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浅论土木工程管理 　　 　　土木工程项目管理是以工程项目目标为核心的管理活动下面是小编搜集整理的一篇探究土木工程项目管理问题的论文范文欢迎阅读参考 　　 　　摘要：土木工程是形成一个人类生产与生活所需要的、具有良好功能的和美观舒适的空间或通道它既是人类物质方面的需要也是精神文明的需求随着我国经济的快速发展城市的快速建设因此土木工程这一行业得到较大的发展但是土木工程的本质没有变却依旧是一项非常复杂的生产活动它涉及范围十分广泛需要处理大量的复杂的技术问题耗费大量的人力和物理动用大量的施工设备因此对土木工程施工进行有效科学的管理表现的极其重要本文作者根据自己多年的工作经验在土木工程管理上进行阐述 　　 　　关键词：土木工程;施工管理;工程项目 　　 　　1.土木工程项目管理的主要内容 　　 　　土木工程项目管理是以工程项目目标为核心的管理活动它是项目管理的一个重要分支是指通过一定组织形式或方法来达到保证工程质量、缩短工期、提高经济投资效益的目的由于在整个工程中项目管理的主体是不同的所以工程项目管理所包含的内容也就有所不同了其主要管理可分为以下几个方面的管理： 　　 　　①业主的项目管理 　　 　　业主的工程项目管理具有全局的特点监管着工程的全过程它包括项目决策和施工阶段的各个环节也即是说从编制项目的策划书开始经过可行性的研究、设计和施工到最后的竣工验收投入使用的过程管理 　　 　　②工程总承包方的项目管理 　　 　　在工程项目决策之后业主可以通过招标的方式择优的选定承包商全面负责工程项目的实施过程直至最终交付使用功能和质量都符合标准合同文件规定的工程项目由此看来工程承包方的项目管理是贯穿于工程项目施工过程的全面管理它既包括对项目初级阶段设计的管理也包括着对项目的施工安装阶段的管理承包商必须在合同约束的条件下依靠自身的技术和管理能力通过优化设计和施工方案在规定的时间内保质保量的完成项目来实现经济方针和目标 　　 　　③设计单位的项目管理 　　 　　设计单位的工程项目管理主要是指设计单位在接受委托方承担工程项目的设计任务后按照相关合同制定的标准和自身的责任义务对工程设计阶段的工作所进行的自我管理设计单位通过设计项目管理对工程项目的施工在技术与经济上做出详尽的管理措施引进先进的设计技术和科研成果制作相关报告便于在工程中的实施并在实施过成中进行监督和验收由此可见项目设计管理不仅仅局限于工程设计阶段而且还延伸到了施工阶段和竣工阶段 　　 　　④施工单位的项目管理 　　 　　施工单位通过投标后获得工程施工权并且按照合同所规定的施工范围来组织工程项目管理施工项目的主要管理对象包括工程施工质量、成本、工期、安全和现场标准化 　　 　　2.土木工程项目管理现阶段存在的问题 　　 　　2.1土木工程施工质量得不到保证 　　 　　在有些土木工程施工过程中施工现场会出现与施工设计图纸不符合的问题当施工人员为解决问题提出设计更改时却往往得不到重视不给予批准导致施工人员只能按照图纸来施工与实际严重不符为工程质量埋下重大隐患还有些工程设计图纸是良好的但是施工人员为了自己的私心偷工减料随意更改图纸设计不安规章制度施工使用不符合标注是的施工材料当出现问题时不及时上报自己做主拆东墙补西墙严重影响土木工程的质量 　　 　　2.2双方合同不完善 　　 　　在土木工程中业主主要是与承包方签订相关合同来保证工程的完工好的合同的促进工程又好又快的完成坏的合同不但影响工程的质量还会导致大量资金的浪费目前土木工程这一行业的合同问题主要体现在以下几点： 　　 　　①业主制定的合同不合理业主在制定合同时为了能获得更大的经济效益在合同书内加入过多的不平等条件严重不符合国际上通用的土木工程施工合同标准 　　 　　②施工单位在合同漏洞上做文章在工程的投保过程中某些施工单位在投标时承诺将严格按照规章制度施工保证工程的良好进行而在施工过程中却没有履行投标时的诺言可谓是投标一套施工一套不仅如此在某些施工单位的标书中冗员太多有的项目经理在工程施工时不能按时到场有的则不能发挥出相应的作用“一流的标书二流的管理三流的设备四流的队伍”这句话客观的反映出目前土木工程施工中存在的问题 　　 　　2.3监管工作不到位 　　 　　由于在工程造价的设计中将造价压得过低使得某些施工单位采取“广种薄收”的方式来获得更多的经济效益再加上大量的工程需要建设导致专业施工人员严重缺失致使大量的包工队和农民工涌入建筑行业因此土木工程监管必须从项目的初级设计、施工、竣工验收的全过程多方位进行监管目前工程监管的主要对象时是施工现场质量和验收计价的数量近几年由于施工和监管的原因造成“豆腐渣”工程时有发生造成社会经济严重损失降低社会安全度 　　 　　3.加强土木工程管理的相关措施