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煤炭企业物资供应管理论文 　　 　　摘要：煤炭企业在物资供应管理方面要从更新观念、质量管理、计划管理、基础管理和目标成本管理5个方面入手加强煤炭企业物资供应管理从而达到降耗节支提高效益的目的以适应社会主义市场经济竞争的需要 　　 　　关键词：物资供应;管理模式;煤炭企业 　　 　　物资供应管理工作是企业管理的重要环节,是企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益的重要手段之一,也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费的有效途径随着我国经济体制改革的不断深入物资供应管理工作不断得到加强物资的采购、储备、材料消耗逐步向制度化、规范化、科学化的方向发展如何提高物资供应管理整体水平如何更好地保证矿井安全生产是当前煤矿加强企业内部管理、强化内功的一项重要举措本文从更新观念、质量管理、计划管理、基础管理和目标成本管理5个方面提出加强煤矿企业物资供应管理的内容 　　 　　1煤炭企业物资供应管理存在的问题 　　 　　长期以来煤炭企业在物资供应管理中存在着一定的问题具体表现在以下几方面： 　　 　　(1)物资供应管理系统的部分领导干部还没有真正树立起物资供应精细化管理的思想; 　　 　　(2)一些专业管理人员还没有摒弃粗放的管理方式; 　　 　　(3)材料预算管理还需向精细化管理深化; 　　 　　(4)进货质量难以掌控; 　　 　　(5)验收流程不规范、不健全