第四讲运输管理2016.3.pptx

第四讲 运输管理;运输概述 运输方式及其业务流程 运输合理化 运输网络的方案设计 运输规划中的各种权衡 量身定做的运输网络 实践中的运输决策 自营运输与运输外包;4.1 运输概述;生产者;二、运输的功能;三、运输原理;2.距离原理 ;3．速度原理 ;4.2 运输方式及其业务流程;铁路运输; ;;公路运输; ;航运（水路运输）;航空运输; ;;管道运输;;;五种运输方式的特点; 不同运输方式间的比较 ;国际多式联运;提问：;;算一算， 这里需要多少种运输方式？ 收、发货人需要联系多少个承运人？ 这个过程中需交换多少单据？ 需交付几次运费？ 安排多少监管环节？;;为何不使用国际多式联运？;国际多式联运;国际多式联运特点;4.3 运输的合理化;运输的合理与不合理 ;[例1]如图，某单位一月需要某种物资Q吨，当用卡车一次运往，用户的月平均库存量为Q/2；如果将该用户所需物资与其他用户的物资混合装车，每次给该企业运送Q/4，分4次运往，则该用户的月平均库存量降为Q/8。显然，后者能使用户的库存费用降低了3倍。;[例2] 快速运输有利，还是较慢的运输有利？  关于使用哪一种运输工具更有利的比较，不仅要看运输费用，而且要考虑保管费用。图3-2的横轴按速度的快慢排列顺序，即铁路、卡车、航空排列，也反映了运输费用从低到高的顺序。;不合理运输表现形式; 1.对流运输; 例：有一条公路A—D，全长400km，其中B、D为煤炭供应点，以△表示，A、C为煤炭的销售点，以□表示，各站点煤炭供求数量及站间距离如图3-3所示，试问如何组织运输最为合理？ ;2.迂回运输;3.过远运输;4.重复运输;5.无效运输;6.运力选择不当;4.4 运输网络的设计方案;直接运输网络;图3-2 直接运输网络;;利用“送奶线路（milk run）”的直接运送;;所有货物通过配送中心的运输网络;图3-4 所有货物通过配送中心的运送;;;;;; Cross-docking 通常将来自不同货源的的大宗货物整理成小批的货物发送到多个收货点。involves bringing together bulk loads from various sources and consolidating these into usually smaller loads for delivery to numerous recipients.;通过配送中心使用送奶线路的运送;图3-5 配送中心利用送奶线路送货;4.5 运输规划中的各种权衡;在运输成本和库存成本之间进行权衡;;表3-1 各种运输方式对供应链运营的影响;;例1：东方电器公司是一家大型电器生产商，该公司在芝加哥拥有一间大工厂，它向位于达拉斯附近的西景汽车（Westview Motors）公司购买所有电器的发动机。东方电气公司现在买年向西景汽车公司购买120000台发动机，价格是每台120美元。近几年来的需求量相对稳定，预计这种状况将持续下去。传统上东方电器公司每批进货量为3000台，平均每台发动机重10磅。西景汽车公司在收到每张订单的当天就会向东方电器公司发货。在货物交付期期间，东方电器公司在装配厂报有50%的发动机需求量作为库存。;;表3-2 东方电器公司的运输方案建议;;但决策者决定将库存成本也纳入运输决策的考虑范畴。东方电器公司年库存成本是发动机成本的25%，这意味着其年库存成本为H=120美元*0.25=30美元/每台发动机。通过铁路运输需要5天的运输时间，而通过汽车运输只需要3天时间。对EE来说，运输决策影响到补给周期库存水平、安全库存水平和运输中的中转库存量，因此工厂经理决定对每一个运输方案的运输成本及总成本进行评价。;;补给周期库存水平=Q/2=2000/2=1000台发动机 安全库存量=L/2天的需求量=(6/2)(120000/365)=986台发动机 中转库存量=120000*(5/365)=1644台发动机 总平均库存量=1000+986+1644=3630台发动机 使用美国铁路运输公司运输货物的年库存成本=3630*30=108900美元 美国铁路运输公司的要价是6.5美元/CWT，那么单个发动机的运输成本为0.65美元，因为每台发动机重10磅，因此： 使用铁路运输的年运费=120000*0.65=78000美元 使用铁路运输的年总成本（包括运费成本和库存成本）为186900美元。 然后，工厂经理又评估了与每一种运输方案相关的成本，结果见表3-7。;表3-3 东方电器公司的运输方案分析;根据表3-3的分析，东方电器公司公司经理决定与