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BUSINESS REVIEW 商业经济评论 战略管理再造中小企业 文/毛清华 一起 有利于实现战略目标 这种观念被 称之为 企业理念 什么样的经营理念决定什么样的经 营行为 观念型的战略对于中小企业的 领导者而言尤为重要 只有中小企业的 领导者具备大局观和长远观 才能使其 从企业经营的微观运行局限中走出来 从繁杂的日常管理中脱身而出 真正以 一种战略眼光来考虑企业未来的发展方 向 并领导和激励员工为企业长远目标 服务 定位型的战略则告诉中小企业 谋 一提起战略管理 人们往往认为那 地制定并将付诸实施的计划 这种计划 求符合自身经营特点的独特的市场定位 是大企业的事 与中小企业无关 理由之 对于中小企业来讲 可能是成形的文件 是中小企业得以在激烈的市场竞争中存 一是中小企业经营灵活 应变力强 没有 也可能是存在于领导者意识中 这种计 活和发展起来的重要原因 因此 定位 必要耗费时间精力去搞战略管理 另一 划帮助企业放眼未来 无论企业是否事 战略观将促使中小企业领导者注重对环 理由是 中小企业基础管理工作不牢固 先对战略有所考虑 只要有具体的经营 境的分析和对战略的选择 战略环境分 战略管理是奢谈 虽然以上观点道出了 行为 就有战略 即战略是行为的结果 析是制定和选择战略的基础 通过环境 中小企业的一些实际现状 但 中小企业 这种战略的意义在于 企业面对历史 要 分析可以使中小企业清醒地认识自己 不需要战略 显然为认识误区 大有大 善于总结经验 摒弃不足 提出适合企业 并识别环境中现实的和潜在的机会与威 的策略 小有小的活法 如果这个 活 发展与运作模式 胁 中小企业因为实力有限 不可能像 法 能使中小企业获得长期生存和发展 一个组织在经营环境中所处的位置 大企业那样凭借雄厚的实力去赢得市 那么 这个 活法 实际上就是中小企业 对企业来讲 就是确定自己在市场中的 场 通过加强对环境的分析 中小企业 的战略 位置 具体讲 一是经营领域的选择 应 可以给自己一个明确的战略定位 从而 该定位在有发展潜力的行业之中 而避 避免因高估自己的实力而出现 以卵击 免栖身于前景暗淡的行业 二是在既定 石 的现象 相反 它们可以通过灵活 正读中小企业战略 行业中竞争地位的选择 通过建立竞争 地战略选择来把握市场中转瞬即逝的机 通俗地讲 战略是为组织整体在未 优势 创造出有利的竞争地位 著名的战 会 从而轻松游刃于市场中 美国著名 来较长时期 5年以上 设立长远目标和 略管理学家迈克尔 波特教授曾经说 战