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电力工程管理创新论文范本 　　 　　1电力工程管理及其意义 　　 　　电力工程的管理包括很多方面主要包括工程质量的管理、工程进度的管理、人事的管理、工程技术的管理和规范工程质量的管理关系到工程的安全、电力的安全工程质量不达标就可能会造成不可估量的损失和重大的安全隐患所以工程质量的管理有很大的经济和安全意义工程进度的管理关系到工程施工效率的快慢高效率往往能节省很大的成本还可大大降低工程周期人事的管理主要是人才的选拔与任用好的人事管理制度可以大大提高电力施工工程的效率、改善施工技术流程、控制工程成本提高工程质量与水准所以管理好人事的选拔与任用创造好一个公平公正的人事环境对电力工程企业的发展有着很大的作用与意义 　　 　　2传统电力工程管理模式与弊端 　　 　　传统电力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式自建模式是指业主根据自己所掌握的资源、技术、人才以业主为中心进行自主自建这种方式受制于业主自身的技术水平和管理观念的制约有很大的局限性CM模式是指投资人找相关的专业技术人员全权委托相关专业人员这种方式只注重结果不注重管理与运行的过程EPCM模式是指业主委托承包者进行施工环节和过程的控制这种方式尤其重视施工环节和过程PMC模式是指业主委托承包者对物料采购施工进程进行控制虽然传统电力工程的管理模式在一定时期发挥了积极重要的作用满足了特定时期下的需求但在当前国民