实施hrp，推进上海新华医院一体化管理.docVIP

实施HRP，推进上海新华医院一体化管理 8月29日，由中国卫生杂志社主办、用友医疗卫生信息系统有限公司协办的从ERP到HRP的变与不变——2016医院经营管理创新论坛在北京举行。来自各级卫生行政主管部门、大中型医院院长、医院总会计师、财务负责人、信息化负责人共450多位嘉宾出席了此次大会，共同探讨从ERP到HRP的内涵与外延，建立行之有效的运行机制，转变发展方式和管理模式。在会上，上海交大附属新华医院副院长周斌教授发表《实施HRP，推进上海新华医院一体化管理》专题演讲，以下是其演讲实录。 医院发展面临的挑战 现在最热的是公立医院改革，是步入深水区，摸着石头过河，上海地方很明确，叫停大型医院再扩大规模的建设。对于医院发展的需求，不管选择何种道路，一定要对医院的基本情况了解。加强医院管理的重要关键要素就是人、财、物的管理。现代管理推行扁平化管理，医院领导想了解核算单元，所有的核算单元组成医院的发展运行的绩效。 目前的大多数的医院都存在很多的问题，在人力资源管理方面，存在着多个系统，人员统计的口径不一致。系统管理范围不全面，系统相对陈旧，功能比较简单，缺乏人员细节管理。 在医院财务管理方面，存在着财务是一本帐，资产一本帐，人事一本帐，医疗一本帐，床位不同，人员不同，一系列帐上不相符。设备要报废了，帐还在财务帐上，但是设备都找不到了。还有支出和收入