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浅谈电厂经济管理论文 　　 　　一、加强对企业生产成本地控制 　　 　　企业经营的最终目的是为了实现利益的最大化这就需要在确保产品质量的前提下尽可能地实现将企业生产成本控制在最小化程度这样才能确保企业实现利润的最大化所以在电力生产经营过程中对其生产成本进行科学合理的控制具有必要性实际工作中可以从以下二个方面入手：其一对成本进行细化有效地降低成本开支可以对电厂内的成本的可变动性和相对固定性进行区分以此来对成本项目的进行细化将部分成本项目全部分摊到企业成本支出当中不仅实现了成本的有效控制器而且提高了资源的利用率其二通过加大物资管控力度为对库存进行压缩建立一套切实可行的库存管理体系实现对库存的限额管理对库存量进行有效的控制不仅实现了库存成本地降低而且加快了资金的周转利用 　　 　　二、强化运行管理 　　 　　在电厂生产运行管理工作中充分地利用现代化的管理技术和方法通过对经济技术指标进行细化和量化使其具体落实到每一个机组、每一个人将在每月都要对指标的完成情况进行考核将完成情况与个人的经济利益挂钩实现奖惩制度从而有效地调动起职工的生产积极性和主动怀不仅有效地确保了各项指标的完成率而且职工的生产效率也得到较大程度地提升 　　 　　三、建立经营和生产统筹的管理体系 　　 　　目前多数电厂在指标管理上没有一个能综合协调经营和生产的指标管理部门在指标管理上仍然是更注重发电量和供电煤耗不仅