工作总结与工作思路.docxVIP

为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告Z。 一、一年工作反思 成木控制还不够完善，存在一?些浪费现象，需在预警和日常控制方而加大管理力度； 质虽缺陷冇反复现彖，控制手段冇待提高，方法需要改进； 人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，08年计划培养2名点焊操作人员； 宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理； 班委的管理水平冇待进一步捉高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动, 眾踞出问题。 这些，将是2012年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习丰田精益生产方式， 以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘 全体组员的潜能，实现团队综合索质、管理水平和劳动价值的提升。 我们有决心、有信心在2008年使班组的各项管理工作再人跨一步。 2012年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作垂点和FI标，进行了方策分解， 并根据方策制定每刀工作计划实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展，班纟R认真学习精益班纽的各项工作要求，结合方策和质量 信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐刀进行实酒。 一、现场5S与物流 1、现场提升 全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全刀利用业余时间每刀至少2次以上 的整顿现