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管控力 -------面向目标的执行方法 雷江华学习后制作 2010年11月11日;目录;第一章 何为管控力;管控力的定义 管理强调领导力，更多注重管理者的个人能力；管控讲求规则和制度的力量，更为注重体系的能力，而企业的可持续发展不是依赖于某个人，而是依赖于文化和体制。因此，一旦管理和控制相结合形成一个完整的体系，将产生一种强大的合力，可以促使企业进入自行运营状态，当这种力量能够持久地留在企业内部，便形成了管控力。;第二节 管控出效率 管控------企业效率的生命线 管控------员工效率的保证 第三节 管控力的源泉 目标是管控力的根本，而标准是管控力的灵魂。 企业目标的积极意义 1、目标为企业指明了前进的方向 2、目标为企业成员的共同努力提供依据 3、目标有助于安排工作的轻重缓急 4、目标能提高团队激情，有助于评估进展 5、目标使企业成员有能力把握现在;管控力离不开标准 标准是管控力的灵魂 目标确定了企业的发展方向，而标准规定了应该实现什么样的目标、怎么实现目标。 1、标准的稳定性与变动性 2、多重标准之间的矛盾;第四节 如何打造管控力 管控力的四大支撑点 1、透明---管控力形成良好的环境 2、公平---管控力产生的催化