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******** 初级中学校 绩效考核及奖励性绩效工资发放办法 一、考核领导小组 组长： *** 副组长： *** *** 成员： *********** 教代会代表 年级组长 教研组长 二、考核程序 （一）副校长和中层干部的绩效考核程序 1、个人述职。副校长和中层干部向学校绩效考核工作组提交述职报告，学校绩效考核工作组 审核后，在校内公示。 2、民主测评。学校绩效考核工作组在全校教职工会上对副校长和中层干部进行民主测评，并 听取教师代表的意见。 3、综合评定。学校绩效考核工作组在民主测评的基础上，按照考核实施细则，综合评定考核 等次。 4 、校内公示。学校绩效考核工作组综合评定的考核得分和等次，在校内进行 5 个工作日的公 示。 5、确定等次。经公示无异议的，由学校绩效考核工作组予以确认和公布，并报县教育局备案。 （二）科任教师和班主任的绩效考核程序 1、个人自评。教师个人进行总结和自评，填写考核相关表册。 2、民主测评。学校绩效考核工作组在全校教职工和其所教学生中进行民主测评，并听取家长 代表的意见。 3、综合评定。学校绩效考核工作组在民主测评的基础上，按照考核实施细则，结合平时工作， 并征求学科组或年级组意见，提出综合评定考核结果。 4 、校内公示。对学校绩效考核工作组综合评定的考核结果在教职工中进行为期 5 个工作日的 公示。 5、确定考核结果。对公示无异议的，由学校绩效考核工作组予以确认和公布，并报县教育局 备案。 （三）非教师序列的专业技术人员和工勤人员的考核程序。 参照教师考核程序进行，考核结果报县教育局备案。 三、发放方式 每学年以实际教学时间 9 个月进行考核， 按期发放；其余 3 个月由学校统筹作为基础性奖励工 资。 四、考核内容及考核细则 （一）副校长和中层干部绩效考核细则。 考核学校管理工作和个人学科教学两个方面， 绩效考核按比例进行分配， 副校长学校管理工作 和个人学科教学之比为 7：3，中层干部为 6：4 。个人学科教学工作考核内容及办法与科任教师考 核办法相同。管理工作绩效考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，由学校绩效考核工作 组按绩效考核结果确定，其中优秀等次的比例原则上控制在本校副校长和中层干部总数的 20%以 内。评定为基本称职、 称职、优秀的副校长和中层干部，其奖励性绩效工资分别按学校科任教师人 均数 70%（60%）的 0.8 倍、 1.3 倍、 1.4 倍计算；评定为不称职等次的副校长和中层干部，其奖励 性绩效工资为零。有下列行为的实行扣罚： 1、违反《中小学教师职业道德》和《四川省教师职业行为“八不准” 》，造成不良社会影响的， 受到学校通报批评的，每次扣 20 元；受到县及以上通报批评的，每次扣 100 元。 2、领导表率作用较差，据实酌情扣减 20-100 元。 3、管理能力差，工作失职，给学校工作带来严重损失，受到上级有关部门通报批评的，每次扣 50-100 元。 4 、教育教学、教研能力差，示范作用发挥不好，据实酌情扣减 20-100 元。 5、未达到教育局规定的工作量标准，差一节扣 20 元。 6、在工作或学习、培训、外出听课等期间，迟到或早退一次扣 5 元；旷工（课）一节扣 20 元， 旷工（课）一天扣 60 元（未写请假条，未经学校领导批准的病事假的一律视为旷工） ；在工作或学 习、培训、外出听课期间，事假一天扣 20 元。 7、在工作或学习、培训、外出听课等期间，医院出具相关证明的病假，连续 30 天（不含法定假 和双休日）以下的、未住院的病假视为短期门诊病假，每天扣