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战略人力资源管理 授课：许宪国 学习目标 HR的专业化之路 人力资源管理的发展 战略性人力资源管理 2.人力资源管理理论的出发点 3.对员工的认识（价值观的转变） 变化中的人力资源管理 5.人力资源管理职能的转变 6.人力资源服务的演化：从优化到创新 7.人力资源管理角色的转变 8.HR的工作层次 1.企业战略、职能战略、个人发展 人力资源战略的实施  旗下设有：“***投资有限公司、***建设工程有限公司、***投资有限公司、***园林绿化工程有限公司、***房地产开发有限公司”等多家子公司。集团成立以来，锐意进取，品牌效应日益提升。近年来，集团管理层人员大量流失，人力资源部一年三易其主，人员流动量高达40%，企业发展遇到了瓶颈，发展的脚步不得不慢下来？集团领导层由上向下开始思考，问题出在哪里呢？请你代为出几招。 大业集团发展的脚步为什么慢了下来？ 满意的股东 愉悦的客户 有效率的流程 士气高昂的团队 BSC平衡计分卡Balanced Scorecard 战略目标 财务 客户 内部 员工 R R R 拓展 平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战