921劳务分包指导价及限价确定及公布流程.docVIP

- - PAGE 1 9-36-1-1劳务分包指导价管理流程 1. 流程图 2. 流程描述 编号 流程步骤 责任岗位 流程步骤描述 输出文档 S01 收集资料 成本部经办人 成本部经办人收集工序施工条件及劳务分包市场价格等资料。 S02 编制指导价 成本部经办人 成本部经办人根据总公司劳务分包指导价及收集的相关资料，编制劳务分包指导价；完成后交成本部成本科长审核。 劳务分包指导价 S03 审核 成本部成本科长 【C1】 成本部成本科长审核劳务分包指导价；完成后交成本部副部长审核。 S04 审核 成本部副部长 【C2】 成本部副部长审核劳务分包指导价；完成后交成本部长审核。 SO5 审核 成本部部长 【C3】 成本部部长审核劳劳务分包指导价；完成后交公司相关部门、子公司及项目部征求意见。 S06 审核 相关部门经办人 【C4】 公司工程部、物设部、科技部等部门及子公司、项目部提出建议意见后，提交公司劳务分包指导价审核小组审核。 S07 审核 公司劳务分包指导价审核小组 【C5】 1.公司劳务分包指导价审核小组成员审核劳务分包指导价，完成后交公司分管领导审批； 2.公司劳务分包指导价审核小组由公司分管领导任组长，公司成本管理部负责人任副组长，各子（分）公司成本分管领导为成员。 S08 审批 分管领导 【C6】 公司分管领导审签劳务分包指导价；由成本部经办人按公司发文管理流程印发公文； 转至“公司发文管理流程”。 S09 检查指导价执行情况 成本部经办人 成本部经办人不定期对劳务分包指导价的执行情况进行专项检查，检查可以结合项目责任成本管理督察进行。 S10 起草检查通报 成本部经办人 成本部经办人起草检查通报，完成后交成本科长审核。 检查通报 S11 审核 成本科长 【C7】 成本科长审核检查通报，完成后交成本部副部长审批。 S12 审核 成本部副部长 【C8】 成本部副部长审核检查通报，完成后交成本部部长审批。 S13 审批 成本部部长 【C9】 成本部部长审批检查通报，完成后交成本部经办人发布通报。 S14 通报 成本部经办人 成本部经办人通报劳务分包指导价检查情况。 S15 督促整改 成本部经办人 成本部经办人根据通报督促相关单位进行整改。 S16 归档 成本部经办人 【C10】 成本部经办人归档整理劳务分包指导价、劳务分包市场价格信息、测算资料、检查通报等资料。 3. 输出文档格式模板 无。 9-36-2-1劳务分包限价下达流程 1. 流程图 2. 流程描述 编号 流程步骤 责任岗位 流程步骤描述 输出文档 S01 收集资料 成本部/对口部门经办人 成本部/对口部门经办人收集劳务分包指导价、工序施工条件、劳务分包市场价格等资料。 S02 编制项目劳务分包限价 成本部/对口部门经办人 成本部/对口部门经办人编制项目劳务分包限价，完成后交成本部/对口部门负责人审核。 XX项目劳务分包限价 S03 审核 成本部/对口部门负责人 【C1】 成本部/对口部门负责人审核项目劳务分包限价，重点关注工序划分、工作内容、费用计算、计量规则是否合理，完成后交分管领导审核。 S04 审核 分管领导 【C2】 分管领导审核项目劳务分包限价，重点关注工序划分、工作内容、费用计算、计量规则是否合理，完成后交公司总经理审批。 S05 审批 总经理 【C3】 总经理审批项目劳务分包限价； 在项目劳务分包合同谈判前，由成本部/对口部门经办人按公司发文管理流程印发公文； 转至“公司发文管理流程”。 若超指导价，则转至6步骤； 若未超指导价，则转至7步骤。 S06 上报备案 成本部/对口部门经办人 成本部/对口部门经办人向股份公司成本管理部报送超指导价备案资料。 XX项目超指导价备案表 S07 归档 成本部/对口部门经办人 【C4】 成本部/对口部门经办人归档整理项目劳务分包限价、超公司指导价备案资料及测算基础资料。 3. 输出文档格式模板 0201：XX项目劳务分包限价 XX项目劳务分包限价 序号 项目名称 计量 单位 分包 限价 主要材料操作损耗限额(%) 工作内容 费用内容 计量规则 备注 砼(m3) 钢筋(kg) … 编制： 复核： 日期： 0601：XX项目超指导价备案表 XX项目超指导价备案表 序号 项目名称 计量 单位 公 司 指导价 分包 限价 超指导价原因说明 备注 编制： 复核： 日期： 9-36-3-1劳务分包限价管理工作流程 1. 流程图 2. 流程描述 编号 流程步骤 责任岗位 流程步骤描述 输出文档 S01 梳理分包细目及工作内容等 工