安徽水利企业文化建设五年规划.docxVIP

安徽水利企业文化建设五年规划 一、编制依据： 安徽水利开发股份有限公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、安徽水利开发股份有限公司五年发展规划、企业文化建设基础和现状、企业文化建设正步走论。 二、指导思想： 结合安徽水利开发股份有限公司的总部、分支机构、项目等地域、行业、产业结构、发展历史等，围绕服务和指导企业经营、施工、生产、投资、管理等活动，有效创新建设富有安徽水利开发股份有限公司特色的企业文化，促进安徽水利开发股份有限公司发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。 三、编制原则： ⒈基本适应和符合安徽水利开发股份有限公司的五年发展规划，具有可行性； ⒉能指导安徽水利开发股份有限公司创新建设企业文化的实施，具有可操作性； ⒊能反映和体现安徽水利开发股份有限公司企业文化的地域、行业、企业性等特点，具有独特的个性、有效的创新性特征； ⒋有助于指导和引导企业经营生产管理工作，具有先进性和前瞻性。 四、安徽水利开发股份有限公司企业文化建设的五年目标： （一）××年前企业文化体系达到规范和系统和效果： 进一步完善企业文化理念体系； 管理制度与文化理念基本适应； 企业环境具有初步的文化内涵； 企业良好形象得到公众较好认可； （二）××年的定量指标： ⒈产生品牌价值，企业无形资产达到××××万元； ⒉对稳定和提升股票价格、形成小盘绩优股产生直接作用； ⒊以上的员工感受到企业