东湖立交桥、天易路西侧范围内的绿化工程施工方案..docVIP

施工方案 一、工程概况及前期部署 1.工程简述： 本工程是由株洲市城市道路建设开发有限公司发包的东湖立交桥、石天路附属工程（绿化、路灯灯饰、东湖立交桥砼构件装饰）。投标范围为东湖立交桥、天易路西侧所有范围内的绿化工程。 本工程总面积为约 36216 m2，包括约28468m2的草坪铺设、300多株乔木的种植和约190000多株灌木的栽植。 2.工程特点： 本工程工程量大，施工条件比较困难，尤其是天气和交通影响比较大，整个工期较紧，投标工期为50天，合理安排施工工序，编制适宜的施工进度计划是确保施工工期和工程质量的前提。 根据以上情况，我项目部在组织施工过程中，将克服不利条件，以饱满的精神，顽强拼搏的作风，创一流的管理水平，超一流的工程质量，保证以最快的工程速度，顺利完成本工程的建设任务。 3.工程分析： （1）本工程包括土方工程、苗木种植工程、水电工程、草坪铺种工程等，绿化工程以大树栽植、苗木栽植、草皮铺设为主。确定总工期为 50 天，项目部须充分发挥组织、管控、协调等职能，科学地指挥作业，使各专业、各工种、各工序环环相扣，有条不紊，做好本工程。 （2）施工中重点难点：一是本标段工程中务必处理好绿化施工与给排水管道铺设施工的协调工作，确保不同种类施工的有机结合，使绿化施工按时保质保量完成；二是本工程中乔木栽植做到定点放线的准确性和乔木的整齐度；三是灌木、片植植物的把握放线比例和曲线的控制，栽植完后做好修剪整形工作。 （3）为了确保工程的施工质量,缩短建设工期,提高投资效益,履行与业主的承包合同，我公司决定把本工程列为2004年第三季度重点工程之一，成立株洲东湖立交桥、石天路附属工程第二标段项目经理部，选派具有类似工程丰富施工经验的项目经理和施工人员进驻施工现场。我们将按照iso9002标准对工程进行全过程和全方位的科学管理,实行项目经理责任制,体现高效率管理。项目经理为公司法人代表在该项目中的全权委托代理人，同时运用系统工程管理模式等现代科学管理方法指导施工，加强目标管理，根据各生产要素的特点进行优化配置和动态科学管理，狠抓工期进度、工程质量、安全生产和文明施工。 二、施工组织管理机构 1.施工组织管理机构： 公司在施工现场成立东湖立交桥、石天路附属工程第二标段项目经理部，代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理。推行项目管理制施工。项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，其管理模式分解见图1-1。 2.职责： （1）项目经理——全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标；分管工期、安全、文明、行政、后勤等施工目标，负责现场施工组织； （2）技术负责人——分管质量目标，并负责现场技术管理工作和安全措施的制度落实。 ? 项目经理： aaaa 技术负责人：xxxx 图1-1? 施工组织机构模式图 ?说明： 该组织机构精简，配置合理，管理科学，责任明确，便于指挥协调。项目经理部采用项目经理负责制，单独核算，自负盈亏；技术负责人负责解决现场所有技术问题，并为项目经理的决策提供科学的依据。严格按照业主及监理工程师的要求，高速、优质，低耗地完成工程任务。公司对项目经理部实行监督考核。 项目经理部 （项目经理、技术负责人） 后? 勤? 部 工? 程? 部 工程技术室 工程生产室 工程质安室 ?采购室 生产一组 生产二组 生产三组 办公 财务 设备保管室 ? 三、施工原则和施工方案 总原则：先地下、后地上，先土建，后绿化，先苗木、后草皮。为确保质量，缩短工期，采取网络计划，平行流水、立体交叉组织施工，加强土建与绿化的配合，具体细述如下： 1.施工前准备 在合同签订后，我们将在得到业主和监理同意与支持的前提下，组织专业技术人员对施工现场作出更为详尽的调查，勘察现场及周边环境、制订完善的施工方案，并做好施工现场布置和平面布局设计。 (1) 物质准备 驻地临时设施准备：为确保施工高效、快捷，拟在工地附近设立项目经理部，建好办公、生产和生活临时设施，创造良好的施工环境。 施工设备及周转材料组织准备：按工程各阶段的需要，及时有序地准备好洒水车、绿篱机、水泵、割草机、发电机等设备进场作业，确保工期按时保质进行。 工程材料组织准备：工程中使用的苗木、草皮等主要材料均按设计图纸所规定的规格均使用优质苗木，尽可能在本地区选苗，如需向外地进购时，苗木必须按规定取样进行检疫，合格后方可使用。所有材料、设备、半成品均由业主方、监理方、施工方共同看样、定质、定货，确保材料、设备进场质量。 施工机械设备准备：拟投入本工程的重要施工机械：（见本合同书商务标书中附表） (2) 施工现场调查及技术准备 ①深入研究业主的具体要求，并组织有关人员对照有关设计文件、资料，进行分析研究，反复学习和领会设计文件的精髓，注意设计方案中所采用的各项技术指标，了解设计者的设计意图