“淡马锡模式”之四点谈.pdfVIP

“淡马锡模式之四点谈 莫少昆，现任新加坡博维管理咨询有限 公司总裁，主要作品：《与CE0重走长征 路》、《大领导力 、文化千年 ·华商天 下》书系、文《化千年 ·标杆服务》书系、 《百家企业文化工程 书系。 近期出资，成30立亿不美久元的控国得家美外汇国黑投石资集公司团 其一，经营目标 虽然由新加坡财政部l00％控股，但是 近10％的股份，这是多年来中国外汇储备出 淡马锡的经营 目标就是纯粹的追求商业投 海投资的第一次。30亿，虽不是小数 目，但 资的回报率，他不用负担国家的使命 ，投资 这和启动资金2000亿比起来，后者的路更 决策也不受新加坡政府的影响，所以它的 到2006年为止，淡马 长远。2000亿美元出海 ，何去何从，其前 董事局可以根据一般的商业判断来做出最 锡在金融产业的投资 途尚未明朗，这家由国务院直接设立的外 好的投资，以便争取更高的回报。淡马锡曾 占35％，电信占28％，汇投资巨擘早已陷入世人的议论纷纷中。 表示：“我们所追求的是投资回报率，只要 交通运输占13％，其他 有人把国家外汇投资公司比作是新加坡 是好的投资就是对国家好，但是我们不是 占笛％，这样的 种·投 的淡马锡 (Temasek)控股投资公司，其实， 为国家服务，如果有政策使命要我们去做 ， 资方式也有利f淡马 这中间有一些误读。新加坡的外汇盈余投资 但是没有钱赚 ，我们都不会去做。” 锡从各个高成长行业 机构是新加坡政府投资公司 (GIC)，而淡马 获取较大的利润。 锡是隶属于新加坡财政部的一家独立运作的 其二，管理方式 投资公司，从公司的运作方式来看，它更像 淡马锡的董事会主席是新加坡前内阁 中国的国资委。只不过淡马锡的经营 目标、 财政部长丹那巴南先生，执行总裁是新加 管理方式、投资选择和控制风险的机制可能 坡总理夫人何晶女士，股权隶属于新加坡 与中国国资委有一些不同，也因此这几年来 政府，但是在管理模式上它却采用纯粹的 淡马锡一直成为大家所探讨、所研究和所学 市场运作和结构合理的管理制度。丹那巴 习的对象，不仅中央国资委，各省国资委也 南说：“淡马锡擅长的是民间企业的效率， 曾多次派人去新加坡进行实地考察。 托管了过去由政府机关管理的企业，比如 这家成立于 1974年，由新加坡财政部 星展银行、新加坡电信、新航、港务集团等， 100％控股的公司，直到2004年才首次公开 但是，在淡马锡 去‘管制化’的自由化、民 其财务报表。在过去三十年间，其总资产达 营化大政策的驱使下，这些公司在一种很 到900亿美元，总投资回报率为 18％。如此 有机的方式下成长。”具体而言，无论是政 骄人的业绩仅是2004年以前的财务状况， 府对淡马锡，还是淡马锡对淡联企业，它们 而2005年以后的淡马锡成长更为迅速，其 均采用一种 “放羊式”的管理，或者称作 “一 投资回报率在2006年高达24％。作为一家 臂距离”的方式，即不参与控股企业的 日常 政府控股的投资公司，淡马锡如何取得如 管理 ，只关注于重大决策和董事会人员的 此成就，本文主要从四个方面进行分析。 选择