金地集团五年战略规划-27页.pptVIP

目 录 1. 2006年战略实施检阅 2. 外部环境分析 3. 内部环境分析 4. 明确战略取向 5. 战略瓶颈识别 6. 战略重心的确定 7. 战略行动方案 8. 各单位规划指导意见 1. 战略实施检阅——快速滚动开发 1. 战略实施检阅（续） 多元化及时融资 完成了股权分置改革 2.6亿股定向增发已进入操作程序 形成了基于项目战略合作的盈利能力放大模式 并购 12月底已有一家企业进入尽职调查阶段，预计2007完成至少一家企业的并购 商业地产 整合集团内的商业地产资源，配合集团项目开发开展有关研究 土地一级开发 未取得明显进展 1. 战略实施检阅——战略实施评价 成绩 强化了现金流管理，用足了资产负债率。 不足 开发管理没有跟上，开发周期控制没有大的提高，主战略 的贯彻执行不足。 原因 专业能力提升机制尚有待完善。 教训 人力资源的问题，新人对金地文化的认同问题，是要突破的瓶颈 …… 2. 外部环境分析 宏观经济 只要改革开放的主旋律不变，只要中国政府致力于构建和谐社会、提升环境承载能力、推动产业升级，中国经济增长将是长期、持续的过程 行业发展 融资能力和资本运作能力决定了开发商能否在地产行业中占有一席之地 开发能力和管理能力又对开发商的融资能力和资本运作能力起着决定性的作用 地产企业的可持续发展已面临越来越大的挑战，综合能力的要求也越来越高 竞争对手分析 资产周转率