北京南极星总部基地 项目定位发展报告.ppt

实施专业团队管理 方案一 方案二 方案三 项目运营管理模式 项目区位 三.模式及进程 开发商在不懂商业经营管理或不愿花费人力经营管理的情况下，可以聘请经营管理公司专门经营项目。 外脑介入式 内生经营式 外脑移植式 开发商与经营管理公司合作共同经营项目，各自承担相应的职能，发展商 一般承担商场的物业管理部分，商业部分交给经营管理公司负责。 第三种方式就是发展商自己成立经营管理公司经营项目。 * 项目运营管理模式 项目区位 三.模式及进程 以可持续发展为目标培育运营管理能力 第一，严格控制商家的品牌和经营实力；严进严出。大的方面指整个商场管理机构的品牌和经营实力，小的方面指进驻商户的品牌和实力， 第二，租金要与市场行情保持一致并给予经营商家一定利润空间； 第三，宣传推广要能做到持续不断，做到永续经营?，售后服务要确保消费者利益； 培育运营管理能力，实现可持续发展体 * 开发运营计划 项目区位 三.模式及进程 * 项目一级开发期： 项目二级开发期： 预计项目整体一级开发完成，约需 1 年左右。 预计项目二级开发与建设周期约为 2 年左右。 开发分期建议 项目区位 三.模式及进程 项目预计分为二期开发： 一期为项目启动区，建议为1号地和2号地首先启动，条形地块紧邻市政道路，具备极好的展示形象， 且2号地与3号地之间有马草河贯穿具备一定景观资源，已形成环境氛围； 二期开发为4号地，临近高尔夫球场西北侧，延续主要干道展示面，综合球场及公园绿地，形成良好的资源环境，从而提升项目的整体形象； 北京城南购物中心，项目周边围挡已经完成，下一阶段将进行内部施工。 * 4 北京城南 购物中心 一期开发 二期开发 1 2 3 项目开发计划 项目区位 三.模式及进程 项目工程开发进度表 　 2013年 2014年 2015年 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 土地证获取 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目定位策划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目总体概念设计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目总体方案设计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目总体方案报批 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 一期工程施工图报批 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 一期工程施工 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 一期工程结构封顶 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 一期工程竣工验收及备案 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 一期招商运营 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 二期工程扩初设计至施工图报批 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 二期工程施工 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 二期工程结构封顶 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 二期工程竣工验收及备案 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 一期招商运营 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 * 经济效益分析 * 项目投资估算 项目区位 四.经济效益分析 * 序号 项目 建筑面积 (平米) 单方成本 (元/平米) 总投资 （万元） 备注 1 土地费用 90000 0 1170 按0万元/亩计 1.1 地价款 90000 0 0 　 1.2 其他补偿费 90000 0 0 　 1.3 拆迁费用 90000 80 720 　 　 1.4 安置费用 90000 50 450 　 　 2 前期工程费用 90000 150 1350 　 3 建安费用 90000 3456 31100 　 3.1 奢侈品独栋展销 15000 3200 4800 行业经验值 3.2 水岸风情街区 15000 3800 5700 行业经验值 3.3 企业会所/大师工作室 25000 3200 8000 行业经验值 3.4 时尚餐购汇 20000 3600 7200 行业经验值 3.5 休娱体验中心 15000 3600 5400 行业经验值 4 基础设施费 90000 200 1800 　 5 园林设施费 90000 300 2700 行业经验值 6 不可预见费 90000 123 1109 2-5项的3% 7 管理费用 90000 82 739 2-5项的2% 8 财务费用 90000 518 4665 按建安工程费的15%计 9 营销招商费用 90000 150 1350 行业经验值 合计 总成本 90000 5109 45983 1-9项之和 持有物业经营收益 项目区位 四.经济效益分析 项目