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提高企业执行力建设 是提升企业管理水平的最根本手段 二公司 苌建奎  今年，集团公司党委根据股份公司党委、纪委的有关要求，决定在全公司开展“执行力建设年”活动。我认为，开展此项活动非常之必要。所谓执行力，就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 要抓好执行力建设，首先我们要明确执行力在企业管理中的意义所在，正如集团公司在《开展“执行力建设年”活动实施方案》中所言：执行力就是生产力、竞争力、战斗力， 执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能达到既定的目标。 一、明确执行力建设年的主要内容和重点 按照集团公司“三会”精神以及年度总体工作的部署和要求，紧密围绕“实施国际化战略、区域化经营、多元化发展、精细化管理，保持发展规模，提升发展质量”这一中心任务，大力强化企业各级领导人员和管理人员的执行意识、落实执行要求、提高执行能力、加强执行监督，全面提升干部队伍作风建设水平这一总体要求，大力强化“三重一大”、“六个集中”、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、协作队伍管理、“工程项目管理标准”等“五项制度”的落实，将班子建设、市场开发、项目管控、精细化管理、企业文化有机结合起来，使执行力建设活动的开展有的放矢，注重实效。 二、执行力建设要渗透到企业的每一个管理岗位 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力、竞争力。加强执行力建设必须将企业的激励机制和执行力联系起来。通过绩效管理，建立有效的激励机制，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。用预订的指标、竞争的氛围和积极的评价，引发员工的成就动机，调动全体员工的积极性，激发员工的内驱力、达到全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。在此基础上，不断提高员工的自我管理能力，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理水平，从而实现公司全员、全面、全过程管理的要求。 三、正视企业在执行力建设中所存在的不足 近几年来，集团公司相继开展了标准执行年、流程管理年、项目管理认证、“20化”管理以及精细化管理等各种管理活动，逐步提升了企业的管理水平，二公司也根据自身实际提出了不同时期的管理目标和完善了各种管理制度。但我们必须看到我们的企业管理还存在一些不足之处，就其深层次的原因，就是我们的执行力不到位，这种不到位，有以下几个方面的因素：一是我们的管理意图和管理制度与企业管理实际还存在差距，不为广大干部员工所认知和接受；二是我们的管理制度没有简单化、明了化，广大干部员工在大量繁杂的管理制度面前无所适从；三是我们对新的管理制度宣传还不到位，干部员工对新的制度学习、掌握和运用还不够；四是我们的检查、指导还不到位；五是我们在一些涉及员工切身利益的管理办法执行过程中还存在不及时、不到位之处，使广大干部员工失去了对新的管理制度执行的积极性。 四、全面加强执行力建设的有效途径 要全面加强执行力建设，首先我们要结合企业实际来谋划我们企业的管理思路和管理制度，使我们的管理制度和管理办法为广大员工所认知和接受；其次要将我们的管理制度和办法进行梳理和完善，使之紧贴企业的管理实际，并使之简单化和明了化，切实具有可操作性；其三要将我们的管理意图和管理制度渗透到没一个员工的心里，真正做到使标准成为习惯；其四加大对管理制度的检查和督导，特别是对涉及员工切身利益的管理制度要及时的落到实处，不要使管理制度成为约束员工的羁绊，而要使之成为激发员工的动力。 五、领导干部要率先成为执行力建设的楷模 领导干部率先成为执行力建设的楷模是企业管理的必然要求。　　一是它能提升领导干部的综合能力。执行是从理论到实践的飞跃的过程，是变计划、方针、政策等实践理论为现实的过程，这一过程需要领导干部各种能力（包括领悟能力、计划能力、指挥能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力）的综合运用，因此，领导干部执行力的提升意味着其综合能力的提升；在新的历史条件下，领导干部为实现跨越发展、全面协调发展，也必须在实践中提升自身的综合能力，这是时代的要求。　　二是它能贯彻各项管理制度落到实处。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”，不管多好的思想、理念、决策、计划，只有转化落实为具体行