- 1、本文档共112页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* Now let的talk about the 营销业务线. CMOs in all 组织s are under increased pressure to do more with less 和花费their 营销dollars wisely – which is becoming even more of a challenge with the proliferation of 渠道– online 和移动渠道in particular – 和with the emergence of social 媒体 和social networks. An 集成的营销平台is needed that not only 提供营销自动化工具but enables 端到端的营销计划和execution 跨越多种渠道, 可视性和accountability 跨越所有的营销流程, 和a true 360 度客户视图. SAP CRM has been build to 支持all of this 和help you 最大化the impact of 您的营销dollars, generate sufficient 需求和build 盈利的关系 with 客户s. It combines speed, intelligence, 和灵活性to segment 和target the right 客户s, with the right offers at the right time 和the right channel. In addition, flawless execution f或specific 营销programs that are critical in certain industries is important. That的why SAP CRM also 提供端到端的解决方案such as 忠诚度 管理 或Co-营销(MDF) to extend 您的营销reach. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 框架 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Solutions of the presentation 泛微协同流程管理体系建设执行方案---五步法 流程规划完成: 整体运作流程理解 关键有效流程识别 流程梳理完成: 行业流程模板借鉴 工作流程拆分引用 工作过程跨职能衔接 流程执行完成: 流程e化落地执行 流程运行监控督查 流程权限及信息管控 流程分析完成: 流程数据信息报表分析 流程效率报表分析 流程处理时效分析 流程优化完成: 关键流程分析优化 工作流程适时调整 组织机构职能重组 流程管理 总体方案 理解 识别 报表 时效 调整 重组 落地 监控 体系建设 e化平台 + 借鉴 衔接 泛微实现流程管理的服务方案 流程规划—梳理企业价值链流程体系 流程规划——梳理业务板块流程体系 建立流程责任矩阵明确流程OWNER 示例 实例:明确授权体系 项次 项目 内容 审核 其他会签人员及部门 备注 科长 部门总经理 副总监 总监 集团领导 1 一般费用请款/暂借款/冲账 预算内4000元以下 △ ○ 财务部 由财会人员负责单据的审核,对于不符合规定的单据有权退件 预算内4000元(含)-8000元之内 △ △ ○ 预算内8000元以上的 △ △ △ ○ 部门零用金的报销 △ ○ 预算外报销5000元以下 (△) △ ○ 预算外报销5000元以上 △ △ △ ○ 奖金 △ △ △ ○ 公司规定的福利金 △ △ △ ○ 税收款 △ △ ○ 代垫关联企业款 △ △ ○ 罚款及滞纳金 △ △ △ ○ 2 用印管理 支票用印 △ ○ 财务部保管 海关(核销)事务用印 △ ○ 其它(除例行事务外) △ △ ○ 合同专用章 △ △ ○ 行政人事部保管 人事章 △ ○ 公章(工商局登记备案) △ △ ○ 3 公出单 部门总经理级人员公出 △ △ ○ 相关单据由行政人事部负责保管 副总经理、科长级(副)经理人员公出 △ ○ 其他人员公出 ○ 流程优化 原则 客户导向 提升协作效率 厘清职责 创造价值 兼顾风险管控 流程线优化原则 流程E化原则 流程E化 评估 跨部门多 需要管控 使用频率高 统计价值高 规则 固定 根据线优化原则和E化原则进行流程落地 流程发
您可能关注的文档
最近下载
- 来法莫林药物市场调研报告202312.pdf VIP
- [煤矿标准]GBT 20475.3-2012 煤中有害元素含量分级 第3部 分砷.pdf
- 2024年山东威海初中学业水平考试生物试卷真题(含答案详解).docx
- 山东亚洲金属循环利用环保有限公司年处理30万吨废旧蓄电池.doc VIP
- 耐克森nexans卷筒电缆.pdf
- 广州某银行业务连续性管理办法.pdf VIP
- 人教鄂教版五年级上册科学期末综合训练(含答案).docx
- 如何玩转抖音.pptx VIP
- 2024最新“学宪法讲宪法”知识竞赛题库与答案.pdf
- 2023年哈尔滨工业大学(深圳)计算机科学与技术专业《数据结构与算法》科目期末试卷A(有答案).docx VIP
文档评论(0)