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企业集团内部审计的基本战略框架和设计 2010-05-12　　清华领导力培训　　张惠琴 本文对企业集团内部审计战略定位和框架设计进行了初步研究，为内部审计能够真正成为企业科学管理的重要工具提供理论依据，以期为我国现代企业内部审计理论研究和实践发展起到一定的借鉴作用。 本文对企业集团内部审计战略定位和框架设计进行了初步研究，为内部审计能够真正成为企业科学管理的重要工具提供理论依据，以期为我国现代企业内部审计理论研究和实践发展起到一定的借鉴作用。内部审计战略决定企业集团内部审计的发展方向，是内部审计生存和发展的核心内容。为推进内部审计工作全面转型，更好地适应国际内部审计发展的要求和内部审计自身职能的更高定位要求。 　　实施“大公司、大集团”战略，发展一批具有较强国际竞争力的大型企业集团，是我国国民经济和社会发展的重要战略目标。内部审计作为规范企业行为，维护股东合法权益，保护资产保值增值，促进企业加强经营管理和提高经济效益的有力武器，在监督控制体系中发挥着越来越大的作用，它已成为现代企业中不可缺少的部门。如何建立一种适应现代企业发展的内部审计运作模式，强化企业集团内部控制，提高其抵御风险的能力，对建立国际化、现代化的企业具有深远的理论和实践意义，是保证企业健康、稳步地向前发展的重要课题。 　　近几年来，虽然我国企业集团内部审计有了长足的发展，但是和国际发展较快的企业相比，仍然存在着