选择管理团队和组织形态(ppt 12页).pptVIP

第四章 选择管理团队和组织形态 主讲 蒋龙成 管理团队的重要性 1、可以提供满足企业发展的多样化人才资源。 2、使小企业摆脱对于某一个灵魂人物的过分依赖，使得企业不致因为一个人的退出而崩溃。 管理团队的组建应考虑的问题 1、所选配的人才一定要有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作 2、选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人 3、选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的团体精神 小企业如何利用外部人力资源 1、同有关科研部门或大专院校建立技术协作关系，聘请一些专业技术或管理人员来厂指导，帮助攻克技术难关，提高管理水平 2、邀请企业所在地区内外，甚至国内外专家、学者为企业生产、技术、管理提供指导 3、同有关大、中型企业挂钩，联合开发技术和产品，联合经营，或者依靠大企业产品扩散，组织配套生产 4、运用“余热发电”的策略 5、兼职工作机会 如何保持创业团队的稳定 1、创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动的纲领和行为准则 2、以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案 3、要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通 小企业组织形式选择的原则 1、税收考虑 2、承担责任 3、初创和未来的资本需求 4、可控性 5、管理能力 6、商业目标 7、延续性和