邦凯电子有限公司管理培训系列之如何激励你的下属（ppt 27页）.pptVIP

如何激励你的下属 引导者：刘文杰 年5月 木桶理论？ 自进入邦凯以来，您： 自进入邦凯以来，您： 您认为是批评还是表扬更能提高工作效率？ 马斯洛的需要层次 成长，发挥自己，满意的工作及追求自我极限的内驱力 E：Existence生存R:Relatedness相互关系G:Growth成长1、多种需要可以同时存在2、甚至在生存和相互关系需要没有得到满足的情况下，员工也可以为成长而工作。3、不同的文化和工作职责造成员工对需要种类的排列顺序不同4、如果高层次需要不能得到满足，那么低层次需要的愿望会更强烈。 在你看来，员工士气消沉的原因是什么？可以采取哪些措施？ 人与人之间不同的驱动力 一、金钱激励??　　?　　物质需要始终是人类的第一需要，金钱是企业激励员工最基本的方式，在员工的激励机制中占主导地位。相同的金钱，对不同收入的员工有不同的价值； 金钱激励必须公正，公平，公开——预先设立一些标准是十分必要的。??　　 金钱激励必须反对平均主义，平均分配等于无激励，只会导致庸者留，能者退。?? ?　　? 二、目标激励??　　???　　目标