做最好的中层管理者.ppt

作为同事的中层 协作、利他、互惠 作为朋友的中层 压力面前要支持 成功心得要分享 失败之时要理解 中层的角色责任 重德敬业——成为企业的榜样者 使命和责任——成为企业的推动者 做事业人——成为企业的带领者 正确的做事——做务实高效的管理者 没有任何借口——做强大中坚力量 军井未掘，将不言渴 军灶未开，将不言饿 雪不披裘，雨不披蓑 兵士冷暖，永记我心 本次讲座内容 专题一: 中层管理者--赢在定位 专题二: 中层管理者--赢在自我管理 专题三: 中层管理者--赢在执行 专题四: 中层管理者--赢在效率 专题五：中层管理者—如何用人和团队致胜 中层管理者的五项素质修炼 自察力 自我规范 自我激励 同理心 人际影响力 五项素质=五种能力 认识自己 管理自己 激励自己 认识别人 管理别人 中层的职业技能修炼 职业素质 目标管理 沟通技能 激励技能 有效授权 教练技术 冲突管理 领导艺术 绩效管理 时间管理 团队管理 语言表达力 中层管理者的职能 向中层要效率——执行力的打造 向中层要人才——选、用、育、留 向中层要团队——团队建设与管理 向中层要士气——领导艺术与激励策略 向中层要效益——目标管理与绩效管理 本次讲座内容 专题一: 中层管理者--赢在定位 专题二: 中层管理者--赢在自我管理 专题三: 中层管理者--赢在执行 专题四: 中层管理者--赢在效率 专题五：中层管理者—如何用人和团队致胜 走出执行力的误区（一） 曲解为权威或权力 缺乏责任心，对上级布置的工作不在乎 工作效率低，完成速度慢 经常向上级提出问题，但不提出解决方法 过份依赖上级，工作缺乏主动，等待告知如何去做 习惯找理由和借口推托责任、懈怠工作 应付工作,不愿意改进效率，不能够精益求精 …… 走出执行力的误区（二） 议而不决，执而不行，流于“口号管理” 不能及时向上级回复工作，布置给下级的工作没有要求及时汇报 做事虎头蛇尾，马马虎虎，不注意细节 只强调过程的努力，不关注结果的成败 为了应付结果,过程中弄虚作假,投机取巧 岗位（部门）之间职责不明，互相推诿或工作重复 …… 齐宣王使人吹竽，必三百人。南郭处士请为王吹竽，宣王悦之，廪食以数百人。宣王死，愍王立，好一一听之，处士逃。 ——《韩非子》 你的企业存在南郭先生吗？ 问题的根源何在？ 案例分析：团队低效是如何产生的 执行力究竟是什么 所谓执行力： 狭义——是员工个体有效实施、完成任务的能力 广义——是指群体执行命令、贯彻决策、实施计划、完成任务、达到目标的组织综合能力的体现（或称组织管理效率） 什么是执行力？ ?不同层次人员的执行力 决策层 执行层 操作层 理 念 机 制 制 度 方 法 流 程 强调战略性 体现方向性 强调有效性 体现策略性 强调技术性 体现操作性 高效执行不仅靠觉悟，更要靠管理 无职责划分、职责不清或职责错位造成企业的无效或低效 中层有效的管理才能保障有效的执行 消除中层的执行不良基因 职责不尽责 偏差无所谓 标准难坚持 细节不关注 督导不到位  1、充分认识执行的重要意义 2、全身心地执行组织的决策 3、发挥自己在组织执行系统中的职能 4、整合团队才智和力量共同执行 5、创新制定解决问题的方案 中层执行角色的五个标准 如何在管理中提升执行力？ 心态 人 行为 规律性 高效执行的热炉管理 管理规范就是一个热火炉，必须具备以下四个特点 1、事先预警 2、一致性 3、及时性 4、对事不对人 执行力的两个关键要素 企业文化—思想态度—心态要素 管理制度—工作行为—管理要素 本次讲座内容 专题一: 中层管理者--赢在定位 专题二: 中层管理者--赢在自我管理 专题三: 中层管理者--赢在执行 专题四: 中层管理者--赢在效率 专题五：中层管理者—如何用人和团队致胜 * 找到了成功的路，并不意味着你已经成功，如果没有好的创新的办法就有可能达不到预期的市场效果。 因为市场在变，竞争者在变，所以，我们的办法也要经常创新。 * 找到了成功的路，并不意味着你已经成功，如果没有好的创新的办法就有可能达不到预期的市场效果。 因为市场在变，竞争者在变，所以，我们的办法也要经常创新。 做最好的中层管理者 ——激活高效中层 主讲:张亚东 让“中间力量”成为“中坚力量” 什么是管理？ 什么是管理？ 管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。 管理的目的是效率和效益。 管理的核心是人。 管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳