第五章策略执行.pptVIP

第 五 章策 略 執 行 何謂策略執行？ 策略執行 透過重要的價值和成本驅動力創造競爭優勢，建構出資源與能力。 不同於策略計畫。 一家簡單的公司可能不須用到策略計畫來保護資源價值，但卻必須用到策略執行。 資源的特徵 資源： 具體可見。 可交易的。 可透過提升客戶價值或降低成本（或兩者皆是）使公司的市場地位產生貢獻。 擁有難以被模仿或是被取代的價值。 例如： 專利權 自然資源 品牌 配銷網路 能力的特徵 能力： 不能容易被觀察。 無法分割整個能力單位進行交易。 可同時提高價值貢獻、降低成本或其一。 可集眾人之力而成。 相較於資源較不穩定。 可以不需要藉由資源而獨立表現。 公司資源的加乘可以發揮出策略性價值。 Porter的價值鏈 Makadok 關於資源與能力的模式 爭取公司的資源後，一家公司如何能比其他競爭者獲得更多的利潤？ 此項被拍賣的資源，其互補性宜多過其他公司的資源。 提高拍賣價格 發展一套更好的經濟報酬預測以評估取得資源的價值。 依預測競標 讓高的的能力貢獻更發揮資源所值。 增加公司的出價 活動系統 在公司內部，針對市場地位提升的各組織構面連繫： 政策方針 程序 價值鏈活動 產品屬性 關鍵資源 在1997年的開始的Vanguard活動系統 Vanguar 活動系統 核心要素： 基金家族的共同架構（非股票） 直接的配銷（不經過仲介） 集中於保守型管理基金