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PAGE PAGE 3 吉林省众诚汽车服务连锁有限公司 机关职员薪酬管理方案 为了进一步规范公司机关人员的薪酬管理，并通过薪酬体系与结构的重新设计，使员工能够与公司一同分享公司成长所带来的收益，对员工为公司发展付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。实现薪酬与岗位价值、员工业绩紧密结合的目的，具体方案如下： 一、薪酬体系制定的原则 薪酬作为公司价值分配方式之一，全面遵循了公平性原则、竞争性原则、激励性原则及经济性原则。即： （一）公平性原则：以薪酬的外部公平、内部公平和自我公平为导向； （二）竞争性原则：以提高公司在人才市场竞争力和对外部的人才吸引力为导向，在薪酬结构调整的同时，对于与市场水平差距较大的岗位的薪酬有一定幅度的调整； （三）激励性原则：以增强薪酬的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工积极性；并开放多条薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 （四）经济性原则：整体薪酬水平与公司的目前的薪酬水平和未来的经济效益增长相一致，使人力成本的增长幅度既要低于利润总额的增长幅度，同时也要低于公司劳动生产率的增长速度，以合理的薪酬的增长激励员工，从而既保障投资者的利益，又实现公司的可持续发展。 二、机关薪酬体系制定的依据 薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献等因素。 三、机关薪酬结构 公司机关人员薪酬机构包括岗位工资、绩效工资