第十四章 战略成本管理.pptVIP

成本会计 第十四章 战略成本管理 学习内容： 一、战略成本管理的意义 二、价值链分析 三、成本动因分析 四、战略定位分析 学习目标： 本章阐述战略成本管理的基本原理及其具体方法。 通过本章的教学，使学生在理解战略成本管理的意义、实质和特点的基础上，熟悉战略成本管理的基本框架，掌握价值链分析、成本动因分析和战略定位分析等战略成本管理的基本方法。 第一节 战略成本管理的意义 一、战略成本管理的概念 战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。 一、战略成本管理的意义 （一）促使企业重视与供应商的联系，也重视与客户和经销商的联结； （二）促使企业管理者必须要全面重视企业活动的各个环节和各个方面； （三）更重视企业的长久发展，它不再局限于单一的会计期间； （四）为了实现成本领先，取得优势，战胜对手，保证自己的生存和发展； （五）提供了超越本会计主体范围的更广泛、更有用的信息 。 第二节 价值链分析 一、价值链概念 是指为提供满足顾客需要的产品和服务所发生的一系列消耗资源的作业。 二、价值链分析的步骤