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市政工程施工项目管理剖析 摘要：企业能否提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，在于施工项目管 理及成木管理。木文在市政工程施工的经营、管理、控制等方面进行论述。 关键词：施工管理；成本控制 一、 施工企业的经营Z道 我们的施工企业在当前这样的市场经济坏境中，要想使自C能够生存下去、 发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上重视、从人力配置上 重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。 (―)实行各个突破，全面强化的战略 (-)从经营方法上讲主要是要做好以下工作 1、 全面搜集信息，信息就是有用的数据或文字图象资料。我们搜集信息的 标准是及时、正确、来源可靠。静态的信息靠日常的搜集整理；动态的信息靠及 时的搜集处理。 2、 及时把握机遇，即及时发现工程发包的信息来源、及时报名参加投标活 动、及时利用一切条件宣传口己企业的实力形象、及时总结口己的以及别人的中 标和参与开标活动酌资料、从中找出可以借鉴的东西。不能放过一切可以利用的 机遇、 3、 学会利用计算机应用技术，掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方 法、电了信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。 4、 在实际经营活动中，最重要的是要学习和掌握一般经营预测、决策、控 制的方法。在投标过程小是非常有用的。 二、 施工项目管理 (―)施工项冃管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经 理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控 制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产耍素优化组合、合理配 置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项冃目标和 使企业获得良好的综合效益。施工项口管理是为使项口实现所要求的质量、所规 定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协 调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程 的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项FI管理的FI标 就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三大控制两个管理 一个协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管瑾、信息管理和组织协 调。 (-)项目管理的施工系统 项目管理的施工系统包描技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目 系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 1、 技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目 的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只冇釆 取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理 的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 2、 社会系统。施工项目是由人來操作的，故必然产生人与人Z间的联系， 即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理 除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导 工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动 者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。 3、 经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统” 之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投 入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工 程质量。 三、项目成本控制 项口成木控制，指在项口成奉的形成过程屮，对生产经营所消耗的人力资源、 物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经 发生的偏弟，把各项生产费用控制在计划成本的范围Z内，保证成木目标的实现。 施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。 (―)项口成木控制原则 1、 成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的。 2、 全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三 全噌理。 3、 动态控制原则施工项目是一次性的，成木控制应强调项目的中间控制， 即动态控制。 4、口标管理原则口标管理的内容包括：口标的设定和分解，口标的责任到 位和执行，检杳目标的执行结果，评价目标和修止目标，形成目标管理的计划、 实施、检查、处理循环。 5、只有真正做好责、权、利相结合的成木控制，才能收到预期的效果。 (-)项目成本控制措施 1、 组织措施 2、 技术措施 制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、捉高质量、降低 成本的目的。 彩在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术等 降低成木的技术措施。 严把质量关，杜绝返工现彖，缩短验收时间，节省费用开支。 3、 经济措施。 人工费控制管理 材料赘控制管理 机械费控制管理 间接费及其它直接费控制。 必须建立以项目经理为核心的