房地产销售绩效考核方案.docVIP

万家房产网销绩效考核方案 方案名称 万家房产网销人员绩效考核方案 一、考核基本情况 （一）考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。 （二）考核形式 以业绩考核为主， （三）考核周期 销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。 二、业绩考核操作办法 （一）业绩考核的原则 销售人员的业绩考核，决定销售个人自身收入。 （二）销售人员绩效奖金的计算 销售人员绩效奖金实发额：成交占绩效的60%+月带看10组客户占绩效的30%+客户满意度占绩效的10%=满绩效100% 三、相关奖惩规定 （一）奖励规定 ① 每月销售冠军奖500元。 ② 季度销售冠军奖 800元。 （二）处罚规定 ①已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等同于试用员工；如果试用员工不能完成销售任务的，将被淘汰。 ②销售人员走私单，做除名处理并移交司法机关。 ③销售出现错误将视情况给予相关人员 50 元到100元的处罚。 ④销售人员受到客户投诉的，经核查属实第一次给予警告处分，第二次给予50元的处罚，第三次给予100 元的处罚，以此类推。 ⑤ 成交客户，不得隐瞒不报，不得私下转接，一经查实，充公处理 注：结合实际情况，建议过渡期绩效工资全额发放 相关说明 罚款充作部门活动