公司采购的员工制度.docVIP

公司采购的员工制度 　　 　　采购部根据生产部、营销部等各部门的采购请求、库存材料的种类、数量考虑材料供求形势、供应商的交货期和供货率、运输时间等因素科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价确保材料的及时供应保证生产能够连续进行及采购的最佳经济效益 　　 　　一采购部规章制度 　　 　　1、制定公司合理的采购政策对生产及销售用村料、包装物资、五金机械设备采购工作等实行归口管理根据公司年度工作计划制定相应的采购供应计划； 　　 　　2、根据生产计划安排和销售计划按消耗定额和采购程序编制每季、每月的采购供应计划并努力按该计划执行以确保正常生产及经营秩序； 　　 　　3、按公司的规定签订和履行采购合同负责及时的订货、运输、质检验收、交料、结算和储存工作办好验收交接手续保证质量达到规定标准； 　　 　　4、对大宗采购逐步推行招标制统一采购加大批量货比三家选择价廉物美的商品物资以降低综合采购成本； 　　 　　5、对长期主要供应商进行资信调查实行定期登记评估并进行调整； 　　 　　6、负责供应物资的仓储管理严格按规定办理入库出库、储存、报损等手续保证库存物资完好无损做到帐务卡相符加强仓库安全检查保卫工作防止贵重物资被盗； 　　 　　7、负责定期或不定期的清理库存压缩不合理库存量回收多余剩余材料做好材料的易物工作盘活存量减少浪费、加速资金周转； 　　 　　8、负责推行计算机