陷入困境，更需要企业文化管理.pdfVIP

维普资讯 企业文化广场 虞 它景 GUANGXIDIANYE 力，确实走出困境再塑形象，合山发电公司领导班子创造 现在有关企业文化工作的报道 性的把2006年定义为公司的 “综合治理年”，通过召开全 多是关于成功企业的，而且这些成功 厂动员大会的形式，号召全体干部职工紧紧围绕如何实现 企业的企业文化工作几乎形成了一 机组稳定经济运行，如何提高公司经济效益这一中心 目 个固定的套路：先是提出企业精神、 标，全面开展设备整治和文明生产整治工作。领导班子成 经营理念之类的理念，然后搞各种活 员与全体干部职工共同战斗在生产现场，从清洗每一处设 动大力对内对外宣传这些理念，再后 备污渍、治理设备 “八漏”做起，对全部设备进行了逐台 就是印发大量的企业文化手册并对 治理。同时领导班子成员兵分几路，带领业务人员深入到 员工进行培训。这样做法并不会取得 贵州、云南和四川等地，积极筹措燃煤，降低成本。经过 什么实效 ，更为严重的是，这种做法 一 年的努力 ，各项生产经营指标完成情况良好，不仅车 还给人们造成一个假象：只有那些成 间、厂房和设备旧貌换新颜，实现了全年安全生产无事故 功企业才能搞企业文化，只有那些有 钱的企业才能搞企业文化。 并有效的控制了非计划停运次数，创造了全年发电的历史 其实，企业文化管理工作并不是 新高 ，达到73．1亿千瓦时 ，实现公司扭亏为盈 ，经营 目 是成功企业的专利 ，任何企业都可 标利润总额完成5610万元。2006年合山发电公司能成功 以，因为每个企业都有 自己的企业文 化解生产经营危机，走出企业的发展低谷，既是在集团公 化；企业文化工作也并不需要大把的 司 “效益年”总体工作部署中全体干部职工共同奋斗的结 烧钱，因为企业文化管理不是做给外 果。也是公司领导班子精心谋划、主动出击、拓宽市场和 人看的，也不是搞形势 ，企业文化工 躬身表率的必然结果。 作需要管理者用心，需要坚持不懈的 4、化解人才流失危机 努力。 面对相当数量的中青年管理人才和技术骨干的流失， 简单的讲，企业文化是企业在长 合山发电公司领导班子采取果断措施，双管齐下 ，积极 期的经营实践中学习积累下来的并