员工积分制度考核.docVIP

员工积分制度考核 　　 为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性激励人的主观能动性增加制度的执行力满足员工的精神追求加速健康企业文化的形成保证公司目标实现特制定本制度 　　 一、原则：公平、公开、公正 　　 二、目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现将员工成长与企业发展紧密联系在一起在提高员工工作乐趣的同时使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化 　　 三、积分的分类： 　　 ①、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失分为奖分和扣分按月汇总与工资挂钩直接影响员工当月工资多少 　　 ②、A分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算当月累加计算后当月分数清空次月起另行计算③、日常工作检查以扣A分为主各项扣分应按标准执行一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标 　　 准有直接经济损失的参照损失金额计算扣分需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分④、A分与B分关联A分翻一倍进入B分计算即每A分1分=B分2分 　　 ⑤A分主要用于解决积分制管理初期员工不重视B分的问题随着重视B分的人不断增加A分的使用会越来越少 　　 ⑥、B分作为对员工的精神激励形式主要用于间接奖励员工的劳动付出引导公司企业文化建设它不与员工工资直接挂钩 　　 ⑦、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等 　　 ⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位排位分为累计排位和阶段排位累计排位主要用来反映公司成立以来员工对公司贡献的大小一般来说工龄越长分数越高贡献越大分数月高扣分少分数越高阶段排位是员工从以月或季度、年为单位在此阶段时间内的分值 　　 ⑨、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分任务分配式奖分、临时性奖分 　　 四、奖扣分任务和权限(B分) 　　 备注：未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除 　　 五、固定积分 　　 注：启动时公司所有人员基础分2000分六、积分的好处 　　 ①、积分与员工涨工资挂钩②、积分与员工购买保险挂钩③、积分与员工发放物资、抽奖挂钩④、积分与员工外出旅游挂钩⑤、积分与员工年终奖金挂钩⑥、积分与员工购买汽车挂钩(20万分)⑦、积分与员工获得模拟期权挂钩(30万分) 　　 当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加时不实行累计加奖和扣罚只选择最高级别的加奖分或扣罚分 　　 八、处罚的实施 　　 1)员工可以直接向主管或办公室报告违纪行为 　　 2)各部门主管对上述过失行为进行监督管理对违纪情况做出处理决定 　　 3)总经理及行政人事支持中心发现违纪行为可以直接进行处罚同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处处以与受罚员工相同罚分凡主管对违纪员工包庇、开脱的处以受罚员工两倍的罚分 　　 4)未在此奖扣标准内的请用相应权限进行 　　 九、员工申诉 　　 认为公司处罚不当或有过失之员工可以在接到处罚之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总部行政人事支持中心提起申诉在接受申诉期间员工可以暂缓实施处罚 　　 十、对本制度未涉及的情况各部门主管报办公室由总经理办公会议讨论决定奖惩方案 　　 十一、连续三个月得分倒数前三名的员工公司对其进行检查予以处理(包括严重警告、停薪留职、劝退等); 　　 十二、对员工的考评积分每月由行政人事支持中心进行汇总排行张榜公布 　　 重庆自来客酒店管理连锁有限公司 　　 行政人事支持中心附件1：操作流程图 　　 附件2：相关单据 　　 积分奖励通知单 　　 员工积分管理制度2 　　 一、宗旨 　　 员工积分制度旨在用标准规范行为用积分衡量绩效为选拔人才提供事实支持 　　 二、必要积分 　　 详见《职位级别与基准工资表》 　　 三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分只计算较高的分数如获一等功同时全公司通报表扬只奖励300分) 　　 1、自入职起工作每满一月+50分; 　　 2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬+10分; 　　 3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬+20分; 　　 4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬+50分; 　　 5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬+50分; 　　 6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬+100分; 　　 7、自入职起学历每升高一级或获得双学历如自考专升本+300分; 　　 8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等获得一次或升高一级+300分; 　　 9、月度绩效考核中得A+100分; 　　 10、月度绩效考核中得B+50分;