服装企业生产进度滞后的原因分析与应对措施.docVIP

服装企业生产进度滞后的原因分析与应对措施 针钽工丛.2012年第2期制衣技术 服装企业生产进度滞后的原因分析 与应对措施 庄鹏臣 (广州市纺织服装职业学校,广东广州510310) 摘要:介绍了生产进度控制概念.分析了造成进度失控产生的原因,并归纳出三增,两减,两调整,一 外发的应对措施.研究成果对于广大服装企业的跟单员与生产管理人员顺利开展工作具有重要的指导 与参考意义. 关键词:生产管理;生产进度;进度失控;应对措施 中图分类号:TS941.1文献标志码:C文章编号:1000—4033(2012)02—0054—04 1研究背景与意义 生产进度控制是服装生产管 理的重要组成部分.也是服装跟单 员的三大工作任务之一.服装生产 的运作流程从招单,接单开始,到 最终保质,保量,准时交货,贯穿整 个生产过程.这个覆盖面甚广,时 间跨度较长的生产过程需要分阶 段进行定点进度控制《生产计划 表》作为指导性文件.指挥着各个 部门围绕着共同的目标而前进.使 整个生产过程井然有序地进行管 理者首先要将预防生产进度滞后. 确保进度的正常化放在首位.将全 面进度管理的意识贯穿全程生产 进度的过程监控可以运用各种图 表与报表来进行管理.比如每天的 日报表,周报表,月报表就可以清 晰地反映当前的生产进度也可运 用折线图,柱状图等形象的图表实 行看板管理.生产数据通过图表的 形象化显示后.管理者可以很直观 地看到当前的进度.并能够根据现 状判断未来的走势. 生产进度是处于受控状态 还是失控状态.将直接影响交货 期是否准时.直接影响到企业的生 存与发展如果出现了生产进度滞 后.其危害性是很大的.一旦生产 过程中出现瓶颈.造成进度滞后. 基于服装行业流水线生产的特点, 往往会产生蝴蝶效应.产生一系列 的负面连锁反应.这就是生产进度 失控的开始管理者如果不能及时 地加以纠正.会因此陷入被动状 态所以.一旦出现生产进度滞后, 作为管理者一定要仔细查明原因, 这是对进度滞后采取积极纠正措 施的前提 2对生产进度滞后的原因分析 造成生产进度滞后的原因是 多种多样的,究竟是哪个环节出了 问题,瓶颈在哪里,问题的严重程 度如何,是什么原因造成的等等. 管理者一定要通过全面的观测与 分析来找出背后的原因找到了症 结.找出最主要的影响因素.才能 够及时地对症下药.采取最合适的 应对措施原因分析应同时从定性 与定量两个维度来进行.管理者一 定要尊重客观事实.切不可单凭主 观臆测就贸然下判断. 1953年.日本东京大学教授石 川馨第一次提出了的因果图(鱼刺 图).其主要用于分析质量特性的 可能原因之间的因果关系.通过把 握现状,分析原因,寻找对策来促 进问题的解决…因果图目前已经 被广泛地应用到产品质量管理中 去这种方法也可以广泛地运用到 生产进度管理中来下面就运用因 果分析图与排列图.把生产进度滞 后的原因从人,机,物,法,环,测六 作者简介:庄鹏姬(1974一),女,服装设计计师,助理工程师.主要从事服装设计和服装生产管理方面的研究和教学丁作. ? 54? 制衣技术20l2年第2期针但工丛 个方面来进行分析(见图1与图 2). 当细化分析的结果出来后,要 根据情况作出总结.找到主要原因 与次要原因.进行病症诊断.并对 症下药 3根据具体原因及时采用相应的 措施 由图1可见.造成生产进度滞 后的原因是多种多样的.有主观因 素也有客观因素.但总的来讲.一 般都是出自人,机,物,法,环,测 这六个方面有时是单方面的原因 造成的.有时是多方因素共同作用 而造成的:影响的严重程度有轻重 之分.影响的范围有大小之分.影 响的时间也有长短期之分:管理者 要根据统计数据与观察的状态判 断出影响因素的主次.因为主要因 素对进度滞后起决定性作用.因此 抓住主要因素并解决它.问题就解 决了一半当主次要原因被查找出 来以后.管理者就要根据实际情况 进行对症下药.采用合适的纠正改 善的措施.以保证生产进度尽快恢 复正常纠正的措施可以归纳为以 下几种:三增,两减,两调整,一外 发. 3.1三个增加 3.1.1增加人力 a.在瓶颈工序增加符合工作 能力配置的人力 当生产进度滞后的主要原因 是员工的操作效率没有达到既定 要求的时候如果排除了设备与操 作方法的问题.而是主要由于实际 产能达不到计划产能的话.就需要 根据实情增加人手实际产能达 不到计划产能这种原因主要是因 为前期管理不良.管理者在产前评 估阶段没有正确评估自身的生产 能力.欠缺必要的工序能力的测 试.错误估计生产所需要的时间而 L『_ r——1r————]L 图1运用因果图来进行分析 生产进度滞后原因分析表日期: 严重程度 因素分类状况描述波及范围备注(责任人) fABC分级法) 操作者配置不足 人管理者责任心不足 操作者消极怠工 设备欠