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产销会议规定制度 　　 　　第一条目的 　　 　　确保生产与销售密切的配合使产品的质量、产能等不断地提高以最低的成本获得最大的经济效益 　　 　　第二条适用范围 　　 　　本公司有关生产与销售各部门 　　 　　第三条作业细则 　　 　　(一)召集单位：生产管理企划单位 　　 　　(二)参加单位： 　　 　　1.业务部; 　　 　　2.财务部; 　　 　　3.采购科; 　　 　　4.工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等; 　　 　　5.其他各科组有关人员 　　 　　(三)会议周期：每半月一次若特殊情况则不在此限可召开临时会议 　　 　　(四)准备资料内容： 　　 　　1.业务部：新接订单情况客户报怨情况出货状况及订单变更状况 　　 　　2.财务部：预算与实际的差异需要与各单位配合的事项 　　 　　3.采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状 　　 　　4.工厂： 　　 　　(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况 　　 　　(2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况超前或落后原因分析及产能分析等资料 　　 　　(3)技术：新产品开发设计情况操作方法的改进意见 　　 　　(4)维护：设备运转状况及维护保养的情况 　　 　　(5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进