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公司人员调整管理制度 　　 下面是我们应届毕业生求职网提供的制度文章供您参考： 　　 　　人员调整管理制度 　　 　　1总则 　　 　　1.1为了规范地管理****人事调整事务保证公司内部员工的合理配置改善公司内部的人事关系激发员工的工作热情从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的特定本制度 　　 　　1.2本制度所指人事调整包括人员晋升;调动、降职与退休 　　 　　1.3本制度适用于****全体员工 　　 　　2人员晋升 　　 　　2.1晋升较高职位依据以下因素： 　　 　　(1)具备较高职位的技能; 　　 　　(2)相关工作经验和资历; 　　 　　(3)在职工作表现与品行; 　　 　　(4)完成职位需要的相关训练课程; 　　 　　(5)具备较好的适应性和潜力 　　 　　2.2职位空缺时首先考虑内部人员若没有适合人选时则从外部招聘 　　 　　2.3员工晋升分定期和不定期两种形式： 　　 　　(1)定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况统一实施晋升计划; 　　 　　(2)不定期：员工在年度行进中对公司有特殊贡献、表现优异的员工随时予以提升; 　　 　　(3)试用人员成绩卓越者由试用部门推荐晋升 　　 　　2.4晋升操作程序： 　　 　　(1)行政人事部根据年终考核评议资料与各部门主管协调后提出晋升建议名单呈请核定不