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生产技术的管理制度 　　 　　一、工艺技术指导 　　 　　1、目的 　　 　　依产品类别将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出提供给各相关单位主管作为订定操作标准的依据 　　 　　2、适用范围 　　 　　供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部作为指导工作的依据并明了产品的流程、特性以易于控制产品的品质、成本及产量 　　 　　3、作业细则 　　 　　技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发项目应先绘制蓝图进行设计、试造经过客户的确认然后写成工程程序图当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等；提供给质量管理部门作QC工程图作为检查标准依据 　　 　　4、结论 　　 　　工程程序图提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准将来这一份资料还需反馈给技术部门将所遗落欠缺的资料补足给技术部门这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料以作为下一次的制造经验如果有牵涉到工程变更时详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要按照程序加以改变 　　 　　二、操作标准作业规定 　　 　　1、目的 　　 　　①依据加工工艺技术指导书所做成的标准 　　 　　②为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全也最节省时间把工作流程的现状予以调查记录并利用分析技术运用改造原则以可行的