项目计划变更制度范例.docVIP

项目计划变更制度范例 　　 　　项目计划变更制度 　　 　　目的： 　　 　　为了加强我公司计划管理保障计划工作的严肃性理清项目计划执行过程做到计划变更有据完善优化计划编制工作特制定本制度 　　 　　适用范围： 　　 　　本制度适用总公司各中心及子公司在项目进度计划上的变更工作 　　 　　职责权限： 　　 　　项目产品按照设计、工艺、物料、采购、生产、包装、发运、安装的流程进行文件或实物的传递在计划执行期间内项目所滞留的环节不能在计划规定时间期限完成应提前发出变更申请或者销售部门提出项目进度比计划期限提前以上两种情况由执行部门发出项目变更申请发出申请部门为项目进度滞留部门或销售部门以文件或实物交接签字为准不是责任部门 　　 　　执行部门负责填写项目进度变更申请项目基本信息、变更状况和变更原因填写好以后由中心领导或主管副总进行签字确认 　　 　　变更发起部门组织相关部门填写意见填写人须为中心领导或中心指定的计划负责人 　　 　　项目部门意见填写完成后由计划中心分析当次变更对整个项目或公司整体项目计划的影响 　　 　　影响包括： 　　 　　人力资源的增加成本的增加其他项目受影响的延期等 　　 　　项目计划变更最终需要有总经理签字确认后计划中心发放到各中心及子公司签收原件存档到计划供应部 　　 　　工作流程： 　　 　　质检部门签字为时间节点判断项目执行所在