改革方式规范管理增创效益——河北钢铁矿业公司在机制创新中开拓新的经济增长点.pdfVIP

Aletallurgical Financial Accounting 改革穷式栩范管理增创效益 一一河北钢铁矿业公司在机制创新中开拓新的经济增长点 王安 出与费用性支出标准，凡是列入会计核算口径的维简费、安全 今年以来，河北钢铁集团矿业公司积极适应宏观经济形势的 费以及专项费用，只要是不形成固定资产的费用性支出全部计 新变化，结合矿山主客观条件变化的新特点，严格按照公司年初 入全成本考核范围。对于能够进行效益指标核定，并能量化考 确立的围绕一条主线，实现六个大上的要求，从机制创新人于， 核的技改项目，逐项核实创效额。并在制定戚本、利润计划时， 深入开展对标挖潜、指标创优、目标升级活动。不断开拓新的经 把新项目创效额列为重点降本增效措施。矿业公司组织开展的 济增长点，各项经济技术指标大幅度提升，成本指标大幅度降低， 对标挖潜、指标创忧、目标升级活动不仅在矿业公司内部得 各项财务管理工作扎实推进，企业创放能力明显增强。 到有效推行，而且已经推广到其他冶金矿山企业。 一、按照正视窑观、管佳成本、多创利润、提丹形象的基 二、严格按照以自育资盒为主，以外部融资为辅，青藏控 本思想，组织落实公司2012茸戚本利润计划 制支出，确保公司生产、基建资金足额供应的墓本思路开展 今年矿业公司受资摞条件变化和市场经济形势影响，生产 资盒管理工悍 经营工作遇到了极大困难，在年初制定生产经营计划时财务处 上半年，矿业公司不论是在资金集中管控方面，还是在 测算，因高效矿山减产、岩土外运增加、高剥采比、高选矿比导 致矿石量增加、折旧增加、财务费用增加、物价上涨、税负上涨 融资管理方面都有新突破。 为强化资金集中管控，进一步规范了全面预算管理体 等不利因素，同口径影响公司成本升高94.1 7元/吨。对此，矿业 公司组织制定了616元/吨的全成本目标计划，确保公司全年实 系。一是根据生产经营和建设发展的需要，认真组织制定年 度资金预算o 二是组织各矿山和工程主管部门根据实际情 现目标利润15.3亿元。为完成这个叶划，矿业公司从改革方式、 规程管理、创新凯制出发组织制定了218项降本增效措施，逐级 况，按月制定资金收支预算。兰是根据年度预算，拟定融资进 分解落实到各矿山，财务处也按月组织核实、组织分析完成情 度，提前在银行落实授信额度，根据实际需要，按月安排进款 额度。四是强化公司每月资金平衡会制度，审定各单位上报 况。 的预算，核定付款计划。公司按预算中涉及到的付款项目，根 3月 5 日向北钢铁集团公司下发企管子 (2012)6号文件， 要求矿业公司全年实现利润刀亿元。按照集团要求，矿业公 据款项用途不同，定时付款。五是继续贯彻执行董事长一支 司又组织制定戚本利润攻关目标，成立成本利润攻关组。矿