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分 数：一 运营管理课程论文 论文题目 库存管理和财务管理— 课程名称—现代生产运作管理 班 级 09级4班 专 业 财务管理 学 号 姓 名 沈珠 2011年06 月 05 日 【案例】 上海XX发动机公司公司存在着如下的现象： 现象1: 一个产胡由成百上千种物料组成，最终又可以分解为各种原辅材料, 每种材料的批量和采购提前期都不相同，为了降低成本而又不影响生产，每种材 料究竞应该在仓库里保存多少？这一直是企业非常关心的问题。企业就是因为库 存的物料不配套，由于工艺调整便造成库存物料的大量浪费。 现象2：在公司里，大量的物料批次账已经混乱不堪，没有进行先进先出的 发料管理，有些物料已经过期、变质，还作为企业的存货存在账上。谁也不知道 每批物料的去向，出现了质量问题以后，没有办法去追溯。 现象3：仓库保管员辛辛苦苦编制库存报表被领导一把扔在那里没有起到相 应的作用。 现象4：每个刀的刀底，财务都会跑来和仓库保管员对账，对来对去却总是 对不上，而财务部门对于仓库保管员送来的一摞料单也是头疼不已。比如对于现 象1,因为编制采购计划的关键是准确的物料清m （BOM）、采购批量和时段库存 量，在手工处理条件下，这些数据都非常难获得，而管理软件中的采购系统在编 制采购计划时，有三个方而的需求来源，分别是生产的建议采购计划、库存量不 足的补库采购计划和其他采购需