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海尔绩效考核管理制度 　　 　　海尔绩效考核是如何的?那么下面是小编给大家整理的海尔绩效考核管理制度仅供阅读参考 　　 　　一、绩效考核的一般理论 　　 　　(一)什么是绩效考核 　　 　　所谓绩效考核是一种正式的员工评估制度它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益其最终目的是改善员工的工作车表现在实现企业经营目标的同时提高员工的满意程度和未来的成就感最终达到企业和个人发展的“双赢” 　　 　　(二)绩效考核的目的 　　 　　1.对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据; 　　 　　2组织对员工的绩效考评的反馈; 　　 　　(四)绩效考核系统设计 　　 　　组织的绩效考核系统设计需要解决的问题： 　　 　　1.由谁来考核?最常用的考核人是员工的直接上级此外也可能由同事、下属、客户或者被考核人自己来考核 　　 　　2.考核什么?考核的内容包括实际工作业绩、工作能力和工作态度三种组织中的考核往往以实际工作业绩的考核为主这是因为组织的命蓮系于成员的实际贡献系于最终的经济成果考核中唯有成果是可以直接衡量的比成果(贡献)是公平的至少是可以接受的在专业分工细致的今天相当部分组织成员的业绩难以直接衡量所以能力成为考核的重要内容