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最新仓库管理制度 　　 　　物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后方可入库下面是小编为您精心整理的关于最新仓库管理制度全文内容仅供大家参考 　　 　　仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定给出工作的方向和目标工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等 　　 　　1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后方可入库 　　 　　2、对入库物资核对、清点后库管员及时填写入库单经使用人、货管科主管签字后库管员、财务科各持一联做帐采购人员持一联做请款报销凭证 　　 　　3、库管要严格把关有以下情况时可拒绝验收或入库 　　 　　a)未经总经理或部门主管批准的采购 　　 　　b)与合同计划或请购单不相符的采购物资 　　 　　c)与要求不符合的采购物资 　　 　　4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资库管员要到现场核对验收并及时补填入库单 　　 　　1、物资入库后需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放做到二齐、三清、四号定位 　　 　　a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐 　　 　　b)三清：材料清、数量清、规格标识清 　　 　　c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位 　　 　　2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点若发现误差须及时找出原因并更正 　　 　　3、库存信息及时呈报须对数量、文字、表格仔细核对确保报表数据的准确性和可靠性 　　 　　1、库管员凭领料人的领料单如实领发若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的库管员有权拒绝发放物资 　　 　　2、库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则 　　 　　3、领料人员所需物资无库存库管员应及时通知使用者使用者按要求填写请购单经总经理批准后交采购人员及时采购 　　 　　4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资不得在货架或货位中乱翻乱动库管员有权制止和纠正其行为 　　 　　5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡并由领用人和总经理签字 　　 　　1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时应及时退库并办理退库手续 　　 　　2、废品物资退库库管员根据废品损失报告单进行查验后入库并做好记录和标识 　　 　　仓库管理制度小结： 　　 　　1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分是企业各种物资周转储备的环节同时担负着物资管理的多项业务职能它的主要任务是：保管好库存物资做到准确质量完好确保安全收民迅速面向生产服务周到降低费用加速资金周转 　　 　　2.仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划合理布局;内部要加强经济责任制进行科学分工形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化应用现代管理技术和ABC分类法不断提高仓库管理水平 　　 　　一、库房管理目的： 　　 　　(一)仓库标准化管理保证材料及产品在存储期间的质量 　　 　　(二)及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品 　　 　　(三)及时为销售部门提供合格优质的产成品 　　 　　(四)明晰、完整、及时记录出入库情况定期与财务部汇报数据 　　 　　(五)出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管理 　　 　　1、塑料件; 　　 　　2、橡胶件; 　　 　　3、标准件; 　　 　　4、电子件; 　　 　　5、电机; 　　 　　6、软化剂; 　　 　　7、外加工; 　　 　　8、包装物; 　　 　　9、产成品; 　　 　　二、原材料入库 　　 　　外购原材料到货后库房管理员应按实际情况填写《入库单》并仔细核对物资的数量、规格、型号核对无误后入库 　　 　　三、产成品入库 　　 　　(一)经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库 　　 　　(二)对需要质量验收的原材料 　　 　　四、入库时先标识 　　 　　(一)待验品按规定及时通知质检部门进行验收经认定合格的原材料放入指定合格品区域判定不合格则标识“不合格品”标识隔离堆放 　　 　　(二)在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时应立即向有关部门反映以便及时查清、解决问题必要时通告对方 　　 　　五、对临时寄存在库房的货品必要时划出区域隔离存放做好“待处理品”标识 　　 　　六、对退货产品的处理应按《退货单》进行清点和出入帐并查明退货原因对退货属返修产品需报生产部与供应部由生产开具《