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湖北民营文化企业进入海外市场的护航机制研究 吴明( 湖北大学 知 湖北民营文化企业进入海外市场的护航机制研究 吴 明 ( 湖北大学 知行学院，湖北 武汉 430011) 摘要: 湖北民营文化企业在进入海外市场时面临多重困境。本文通过分析进入海外市场的不同策略，从公共政 策的角度建立帮助这些企业走出国门、激励成长的护航机制，使之顺利驶向“蓝海”。 关键词: 文化企业; 护航机制; 湖北; 民营 中图分类号: 文献标识码: A 文章编号: 1004－941( 2015) 01－0047－02 DOI:10.13501/j.cnki.42-1328/c.2015.01.013 改革开放至今，国内民营文化企业逐步提高自 身竞争力，并把握机会进入海外市场: 新浪、搜狐、网 易、百 度、腾 讯、阿里巴巴等企业实现了境外上市。 2013 年 9 月 16 日，中国民营文化产业商会在京成 立。该商会涵盖新闻出版、广播影视、文化艺术、文 化投资、动漫创意、互联网及软件服务等多个领域， 致力于打造一个集文化产业规划、资源配置和信息 共享于一体的国家级文化产业战略合作平台，并抱 团驶往海外市场的广 阔“蓝 海”。无论是实现境外 上市的民营文化企业还是中国民营文化产业商会的 领导企 业，都主要聚集于北京、浙 江、广 东、山 东 等 地。湖北民 营 文 化企业蜷缩于大陆市场或将陷入 “不进则退”的 竞 争 困 境。国 外文化企业大举占领 国内市场，如好莱坞制片企业的影片、迪斯尼的主题 公园都成为了细分市场的标杆; 国内优秀文化企业 通过海外融资扩大了规模、提升了知名度，提高了文 化产业的入围门槛。此外，中国( 上海) 自贸区试验 的多项改革都剑指文化产业。如 果 中 国 ( 上 海) 自 贸区的经验在全国遍地开花，文 化 产 业 的“优 胜 劣 汰”标准将由国家级变为世界级。到 那 时，湖 北 民 营文化企业面临的情形则 是“不 进 则 废”。通 过 政 策引导，为湖北民营文化企业护航、使它们顺利进入 海外市场已经刻不容缓。 一、湖北建立民营文化企业进入海外市场护航 机制的思路 进入海外市场是文化企业提高竞争力和获得超 额利润的重要手段，它能通过扩张市场规模和边界， 发挥规模效应与学习效应。文化企业选择进入国际 市场，首先要考虑的就是选择进入策略。它们通常 包括: ( 1) 出口产于国内的文化产品与服务、( 2) 授 权国外企业经营许可的产品与服务、( 3) 与 国 际 伙 伴建立合资企业、( 4) 收购国外企业、( 5) 在 国 外 成 立新公司。与企业相比，政府部门拥有更丰富的政 策工具和投资信息，视域也更广阔。在湖北省政府 部门关注民 营 文化企业发展时，往 往 偏 向 财 税、土 地、人才政策方面的优惠。尽管这些优惠政策能降 低民营文化企业的经营成本，却不能有针对性地使 它们产生强烈的进入海外市场的意愿。因此，政府 部门需要针对上述五种策略分别制定护航政策，建 立合适的激励、扶植机制。 ( 一) 应对民营文化企业出口策略采取的思路 许多企业都是从产品出口开始实现国际扩张 的。2010 年商务部会同外交部、文 化 部、国 务 院 新 闻办公室等有关部门共同制定了《国家文化出口重 点企业和项目目录》，对在市场开拓、技术创新等方 面作出贡献的文化出口重点企业和重点项目予以支 持和奖励。同时商务部办公厅还专门下发了《商务 部办公厅关于进一步做好对 外文化贸易工作的通 知》，提出要高度重视对外文化贸易工作在商务工 作全局中的重要战略地位。次年，湖北省出口文化 产品 10. 2 亿美元，排名全国第 四、中 部 第 一。但 文 化“走出去”运行机制的市场化程度偏低、渠道狭窄 等问题在湖北依然明显。为此，需要鼓励民营文化 企业开发具有自主知识产权的原创性产品，加快培 育一批具有国际竞争力的文化贸易品牌。同时，以 新闻出版、影视服务、数字动漫、网络文化、创意设计 收稿日期: 2014－12－20 基金项目: 2014 年度湖北省重大调研课题基金项目“湖北近期文化体制改革对策研究———民间资本进入文化市场后的体制改 革”成果之一( 编号: ZBGX201408) 。 作者简介: 吴明( 1981－ ) ，男，湖北武汉人，讲师，研究方向: 公共政策、战略管理。 48 湖北民族学院学报( 哲学社会科学版) 48 湖北民族学院学报( 哲学社会科学版) 第 33 卷 等领域为重点，培育若干国家级、省级文化出口重点 企业以及文化出口成长型企业。 ( 二) 应对民营文化企业授权经营策略采取的 思路 授权国外企业经营许可的产品与服务可以降低 经营风险，但突出的问题一是企业很难控制国外的 产品生产和销售情况，二是技术扩散后的产权保护。 政