500强中心关于“美的集团有限公司”的研究.docVIP

美的集团 广东美的集团股份有限公司成立于1992年8月，其前身为顺德县美的家用电器公司。美的集团现有总资产50亿元，净资产15亿元。目前，美的集团占地450000平方米，拥有员工8600多名，其中专业技术、管理人员超过2000人。1998年销售收入50亿元，预计到2000年，集团销售收入达到90亿元。美的集团坚持“以家电制造为主，在培植和提高企业核心竞争能力的基础上，实施相关多元化”发展战略.美的集团每年自行开发100多种新产品，新产品的销售占了整体销售的65%.美的集团一直重视营销体系的建设，目前，在全国设立了24个商务代表处及1500多个售后服务网点，负责协调美的产品的销售、服务和形象推广。“美的”同样重视海外市场的开拓，已建设了一个较好的海外销售网络，产品行销40多个国家和地区。美的产品出口量自92年以来一直雄居家电行业第一。2002年在中国500强企业排名中美的位于106位，其营业收入为1059383万元，收入增长率为20.31%，利润为42333万元，利润增长率为-14.88%，资产为818097万元，从业人数14986人。2003年美的在中国500强企业中排名93位，营业收入1504872万元，收入增长率为42.05%，利润为50185万元，利润增长率为18.55%，资产894715万元，从业人数为20200人。2004年美的在中国500强企业中排名101位，营业收入为1753375万元，收入增长率为24.46%，利润为30826万元，利润增长率为-10.49%，资产为934407万元，从业人数为300043人，所有者权益为325872万元。 一、美的集团发展历程概述 （一）发展历史 创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。 1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有生产基地；在国外的越南平阳基地已建成投产。美的集团工业基地占地总面积超过700万平方米。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、英国、迪拜、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯、巴拿马、法国、马来西亚、越南等地设有13个海外机构。 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、饮水机、微波炉、洗碗机、电磁炉、风扇、电暖器、热水器、灶具、吸油烟机、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器等家电产品和压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。 （二）企业的组织架构 1、美的集团采取产品部门化的组织结构形式 美的事业部大致分为以下几个部门：空调事业部、厨具事业部、 生活电器事业部、 饮水设备事业部、风扇事业部、微波炉事业部、洗碗机公司、冰箱公司、日用电器公司。 组织管理机构股东大会 股东大会 监事会 秘书 董事会 审计办 技术委员会 总经理 副总经理 总工程师 总会计师 研究所 技术服务部 广告科 经营部 财务部 进出口部 销售部 总经理办 关联机构 全资机构 控股机构 下属企业 图1组织管理机构图 资料来源：美的集团网站 二、美的集团的发展战略 （一）多元化白色家电发展战略 美的集团明确将公司打造成白色家电旗舰，使得公司成为具有国际竞争力的白色家电制造商，目标在2010 年进入国际白色家电企业前5 位。目前美的电器包括压缩机、家用空调、商用空调、冰箱、洗衣机等业务，产量方面，压缩机据国内第一位、家用空调据国内前三位，商用空调据国内企业的第一位，冰箱与洗衣机各达100 多万台。业务规划方面，目标在2009 年成为本土冰洗制造企业前两位，而空调也将由家用向工程化、商业化方面发展。 （二）战略举措 为了实现企业的发展战略，美的采取了主营业务和资本市场共同推进的战略举措。 首先，在资本市场上，美的集团与高盛结成战略伙伴，并以上市公司美的电器为资本运作平台。为此，公司拟增发股权与国际顶尖投行公司高盛建立战略合作关系，期望借助高盛的经验和网络拓展企业国际化道路，特别是资本融资、投资等方面。一旦通过证监会批准，高盛将占有美的电器10.71%的股权，并随后进驻美的电器开展实质合作。我们认为随着中国在空调等电器领域的竞争优势逐步显现，国内企业必然走向国际化进程之路，引进高盛的行为意味着美的拉开国际资本运作的序幕。同时，在中国资本市场全流通和良好前景下，美的电器作为美的集团资本市场运作平台的地位得以清楚确立：以美的电器为平台陆续整合集团当前各项业务，增强