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第 PAGE 13 页 共 NUMPAGES 15 页 第一章 　　组织结构的类型： 　　(一) 直线制：一种组最简单的集权组织结构形式，又称军队式结构。领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构。 　　优点：结构简单、指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少，内容协调容易;信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高 　　缺点：缺乏专业化的管理分工，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 　　适用范围：只适用于规模较小或业务活动简单、稳定企业。 　　(二) 直线职能制：以直线制为基础，在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 　　优点：一种集权和分权相结合的组织结构形式，统一指挥，引入管理工作专业化的做法，发挥职能部门的参谋、指导作用， 　　缺点：无暇顾及企业面临的重大问题，当设立管理委员会、完善协调制度措施不足以解决问题，组织结构改革倾向更多的分权 　　适用范围：一种利于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。 　　(三) 事业部制：分权制结构。遵循“集中决策，分散经营”的原则。 　　优点：1、权利放下2、主动性和创造性提高，提高企业经营适应能力3、实现高度专业化4、责任和权限明确，物质利益和经营状况挂钩 　　缺点：组织机构重叠，管理人员膨胀，忽视企业整体利益 　　适用范围：经营业务多样化，市场环