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预算业务管理制度范本 　　 　　预算业务管理制度如何拟定你需要参考一下范本?下面是应届毕业生小编为大家收集的关于预算业务管理制度范本欢迎大家阅读 　　 　　一、预算的组织管理 　　 　　公司的预算管理由总经理负责并设立专门的组织机构负责预算的编制、审核、调整、执行和控制 　　 　　(一)、预算管理的组织结构 　　 　　饭店的预算管理机构由三个层次人员组成： 　　 　　1、预算委员会：由总经理副总经理各部门经理等管理人员组成 　　 　　2、公司预算工作小组：由综合部、经营部、市场开发部预算编制的专职或兼职人员组成 　　 　　3、部门预算工作小组：由各部门有关人员组成 　　 　　(二)、预算管理机构的职责 　　 　　1、预算管理委员会： 　　 　　根据年度经营方针提出预算编制的方针和指导思想;处理预算编制中出现的重大问题;审查并确定最后预算汇总的各项指标报上级公司和公司业主;对年中出现重大变化需调整预算的提出调整方案上报;定期或不定期地听取检查和监督各项预算的执行和控制情况 　　 　　2、公司预算工作小组： 　　 　　根据预算委员会确定的预算编制方针和指导思想将编制任务下达给有关部门;编制各部门草拟的分部计划测算平衡反馈各部门;指导督促各部门的预算编制工作;汇总编制总预算;检查控制各项预算的执行;分析考核预算的执行情况 　　 　　3、部门预算工作小组：