村镇银行绩效考核办法.docVIP

ⅩⅩ村镇银行ⅩⅩ年绩效考核办法 一、基本框架 1、考核层次 ⅩⅩ年分行绩效考核分为部门考核、部门负责人考核和普通员工考核3个层次。 2、考核维度 ⅩⅩ年考核维度分为管理和营销两大维度，嵌入各个层次的考核中。营销维度指本行分配至部门、个人的营销指标完成情况；管理维度包括管理服务职能的职责履行情况、内外部审计检查情况等。 二、考核体系 1、部门考核结果体现的是该部门在一个时期如月度、年度的整体工作成绩，作为部门评比、部门负责人考核等方面的依据。 部门 考核内容 市场部 业务指标100%，设置扣分项 综合部、风管部、营业部 部门全员营销指标50%、管理内容50%。 2、部门负责人考核。 部门 考核内容 市场部负责人 部门考核结果的70%+个人业绩的30% 综合部、风管部、营业部负责人 管理内容50%+营销内容50%（部门考核中的业务指标得分占70%、个人业绩占30%） 3、普通员工考核。 综合部、风管部、营业部部门员工的考核按管理内容占比50%、营销指标占比50%考核，由部门负责人确定管理考核内容，进行内部考核。 市场部员工由部门负责人确定考核内容。 最终形成的体系是：每个部门一张卡，每个员工一张卡，部门负责人同时参照部门考核结果和个人业绩。 三、考核步骤 1、条线管理部门分别计算综合部、风管部、市场部平衡计分卡中的本条线数据，营业部提供中后台员工考核数据。 2、行长对各部室涉