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（3）公司的社会责任 公司的社会责任（义务）：遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任 讨论：你认为有限责任公司与股份有限公司最主要的区别是什么？ ★你能归纳出公司制有哪些优点吗？ （1）国有企业，通过公司制改革，激发了活力、增强了竞争力，更好地发挥了在经济发展中的主导作用。 （2）实行公司制，有利于筹集资本，扩大生产规模，有利于所有权和经营权的分离。 （3）有利于扩大公有资本支配范围，提高其控制力和影响力。 　 目前，海尔的自主技术成果已获得9项国家科技进步二等奖——是获得该项奖励最多的企业； 累计申请专利5469项，是申请专利最多的中国家电企业。 海尔承担国家“863”计划项目就达6项、国家重点新产品计划研制和开发47项。 　 海尔从质量管理入手，以人本管理为中心，形成了全方位动态优化管理即“日事日清，日清日高”的管理法。由于严格而科学的管理，使海尔创造了产品质量的“零缺陷”，用户使用的“零抱怨、零投诉”，零距离服务。而今海尔步入自主管理阶段即让职工自我管理、自我强化，充分发挥自己的活力和创造性。 海尔兼并规则：只吃“休克鱼” 邓小平指出：“我们应该有自己的拳头产品！创出我们中国的名牌，否则，就要受人欺负。” （1）什么是名牌？ （2）企业为什么创名牌？ （3）企业应该怎样创名牌？ ⑴名牌就是市场上有名的产品，它质量好、服务好、信誉好。 ⑵企业生产经营的目的就是利润，而名牌产品容易畅销市场、实现其价值，增加利润，在市场竞争中处于有利地位。 ⑶企业要发展名牌，就必须：制定正确的经营战略；依靠科技进步、科学管理提高产品和服务的质量；诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 是否任何兼并都有利于企业的发展？ 答：并非任何兼并都有利于企业的发展。 第一，假如优势企业在市场竞争中遵循市场原则，收购、兼并其他企业，可以扩大规模，增强优势企业的实力，提高产品的市场占有率，使自己在激烈的市场竞争中处于有利地位。这样的兼并是有利的。 第二，通过收购、兼并后，企业规模大了，同时加强和改进管理，使企业的各种要素科学配置，使之发挥更大的的作用，兼并才有利于企业的发展。 第三，假如不顾市场实际和自身条件，片面求“大”，会使企业背上沉重的包袱而不利于企业发展；假如管理不善，反面会造成资源的浪费。 甲:咱们三人合伙办一家甲乙丙塑料有限责任公司吧. 乙:人太少了,我看至少得有10人. 甲:公司成立后,我当经理,我说了算. 乙:我当财会,负责向社会公开公司的经营、财务状况. 丙:你们行吗?万一经营不善,可要陪上我们全部家当的. 甲:每人认一股,共集资30万. 乙:30万恐怕不够注册,不如再卖一些股票… 丙:我暂时没现金,要不用空房子做仓库作价入股吧! 乙、丙:如果有风险,我们要马上把股份买掉. 甲:不行,咱们是有限责任公司,股份不能随便转让. 发起人数量1-50个 按出资比例行使表决权 不必向全社会公开 承担有限责任 注册资本最低3万元;不能发行股票 可以用货币出资,也可以用实物等作价出资 转让出资须征得其他股东的同意,较困难 （5）公司的组织机构 股东大会 董事会 公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜 总经理 公司的执行机构，负责公司的日常经营 监事会 公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督 办公室 财务部 信息部 审计部 后勤部 其他部门 优点：权责明确、互相制衡，提高公司的动作效率和管理的科学性 创新思考题： 南京冠生园是一个拥有80多年历史的老品牌，但因为管理混乱，用陈年馅料做新月饼，2002年2月申请破产。“南京冠生园”品牌归南京食品工业公司所有。 2004年，南京康海药业公司增资控股南京食品工业公司，重新组建南京冠生园食品厂有限公司。“重出江湖”的冠生园专卖店里，绿豆糕、云片糕等传统的中式糕点少见踪迹，而西式糕点则唱了主角。这说明，新的经营者有着新的经营思路，新品牌并不局限于还原从前远离年轻消费者的老冠生园品牌。 南京冠生园耗资3000多万元建立生产车间，按照药品生产管理模式生产食品，为避免在流通环节上出现问题，冠生园还摈弃传统的门店生产模式，全部由工厂配送。另外还放弃了成熟的超市渠道，全部走自营专卖店形式。这种昂贵的生产环境的营造与流通链条的打造其惟一目的，就是“南京冠生园不能在安全和质量上再出一点点差错”。 南京冠生园 诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 * （一）知识目标 1、了解企业的含义及其社会作用、地位。 2、了解公司的基本含义及设立公司的要求。 3、了解有限责任公司和股份有限公司的含义，理解其共同点与不同点。 4