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深圳市燃气集团“十一?五”发展规划 战略研讨会结果统计 问题一：深圳燃气集团的战略定位 问题二：决策层的战略态度 问题四：跨地区发展中选择目标城市时应考虑的主要因素重要性排序 问题五：政府选择运营商的过程中主要考虑的因素及其重要性排序 问题六：影响城市燃气运营商经营绩效的因素重要性排序 ? 2005 Capgemini - All rights reserved 此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 2005年元月 城市燃气运营商 城市能源运营商 资本投资型 要做自己熟悉的事 公司是燃气企业，实力和品牌体现在管道燃气经营管理方面，在短期内只有经营燃气的实力和优势，否则投资成本和风险过大，可能难以应付 公司大部分员工都是专攻燃气，对其他能源业务不太了解，不宜做能源运营商，更没有可能转为资本投资型 发展企业，使主业突出，做精做大做强 以燃气、电力为主，成品油要淘汰掉 由华安成功的经验，推动板块是成功模式 综观世界燃气大企业，基本都是能源运营商，不仅局限于城市燃气运营 其主要收入除城市燃气外，大部分来自于发电，空调等综合利用 从近几年深圳燃气的发展历程来看决策层的战略态度。分别对下列重大举措进行评价 并购华安 深圳管道气市场的整合 引入战略投资者中华煤气、新希望 投资赣州燃气项目 稳妥举措 多方下注 期权行动 大赌一把 塑造未来 适应