浅谈汽机班组劳动定额的编制及应用.docVIP

好风光好风光恢复供货才 浅谈汽机班组劳动定额的编制及应用 作者： 王学武 单兴无 [摘 要] 为了促进班组施工组织管理水平，提高员工劳动生产率，对员工实现量化考核，以衡量职工贡献大小，合理进行超产奖分配，促进本班组生产要素的合理配置和有效地分配方式，同时提高综合职能员的办公效率，编制并推广应用班组劳动定额软件。该班组定额是在我们现行的劳动组织、施工装备、职工技术现状的基础上，在正常的施工条件下，完成一定工作量所消耗的时间标准，从搜集资料，确定各子目的内容，合理的测算劳动时间，制定出劳动定额到软件的编制直至应用构成了本定额的全部。本定额编制采用平均先进水平，以达到鼓励先进，促进中间，鞭策后进的目的，通过实际完成的工作量计算劳动定额工日数，与实际消耗工日的对比，便于人工效率和成本的分析。 [关键词]劳动定额 编制 应用 引 言 1985年以后电力建设劳动定额没有相关部门制定出版，20多年来，火电已由原来的超高压发展到现在的超超临界机组，机械装备更加先进，施工方案更加优化和先进，施工组织中的人员结构、比例发生了很大变化，现在的施工方案、工艺以及施工速度与以前发生了根本的变化，为适应目前施工发展的需要，很有必要制定现行的劳动定额，以体现企业的劳动先进水平。通过劳动定额，既便于推广生产经验，促进技术革新和巩固革新成果，又利于把一般的和后进的工人团结在先进工人的周围，相互帮助