关于某公司资产经营管理及财务知识分析讲座.pptVIP

思考 你所在的企业哪些部门和活动影响成本？对这些部门和活动的影响力程度进行排序。 结合你的工作分析你如何为成本的节约做贡献？ 谈谈你所在的企业如何控制成本？ 全过程成本控制案例 DELL计算机股票的价格增长在1996年和1997年初超过了思科、惠普、康柏、INTEL和微软。在1997年第一季度，DELL的投资报酬率几乎是最接近对手的两倍。这还不是全部，所有这些实现于一个价格敏感的行业，这里的价格战和成本削减经常发生，顾客的期望也是与日俱增。竞争促使制造商提高产品特性同时削减成本或价格。对于DELL这样的计算机生产者和直接销售商，总成本的绝大部分是由销售费用和生产线上部件成本构成。 DELL怎么能一方面降低成本，一方面提高产品价值呢？ 续案例 DELL的秘诀是速度：定单处理的速度：在5分钟内确认顾客定单；生产的速度：周一上午9：00定货周二下午9：00发货；收款的速度：电话及网络定货24小时内收讫现金，相反，对手通过代理人员销售，却要花费一个月或更多的时间收讫；二次定货速度：电路板储存在德州的奥斯汀，这里的工厂向德州供应商订一次货只需15小时。 续案例 速度使DELL在一个边际利润很低的邮购行业赚钱。DELL说：速度便是一切，我们设计着这个行业的速度。速度降低成本，为顾客创造价值，使企业赚更多的钱，定单的速度降低定单的处理成本，生产中的速度降低生产与处理成本，并为顾客提供了有价值的服务。收款速度降低应收账款的成本，二次供货速度降低了存货成本。 成本、费用控制理念的一个数据实证 上游与下游的成本增加快于生产成本。《财富》杂志的汽车工业分析中，经济预测人员KURT BROWN 指出上游与下游成本（分别为生产前和生产后）是产品总成本的大部分。现在组装一辆“福特金牛座”汽车要耗费20个工时，由于每个工时的成本为42美圆，所以该车总的人工费用为840美圆占其零售价的5%。然而，MIT国际汽车项目的零售专家MARTIN ANDERSON 却报告说，这种车的营销和配送费占零售价的30%。所以，成本管理除了考虑生产成本，还应考虑上游与下游的成本。 内部控制重要性的谚语 财务管理重在机制建设 没有控制再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼。 世界上本来就没有庸人和懒人，只有创造庸人和懒人的环境。 当有很多人（尤其是下属）偷懒时，不要去怪他们，问题可能主要在你身上，你为什么不控制呢？ 财务管理的作用发挥了吗？ 一个结论性的问题：一个上市公司变坏是偶然，一个个上市公司前仆后继地越轨乃至犯罪那就必须找出共性的罪原。西谚云：好的制度让好人更好，坏人不变坏。现实中良民从恶，我们就不得不反思制度的弊端。 中国基础管理、控制制度不完善更呼唤会计的控制作用 财务成本管理的几种方法 ABC成本管理法； 目标成本管理法； 企业重新设计法。 关于财务控制的一个综合案例 阅读分析青岛海信股份有限公司的案例。 从海信案例引至郑州百文的案例 通过郑百文案例看资本运营的本质与机制 五种常见的内部控制方法 指导性内部控制 预防性内部控制 检查性内部控制 纠正性内部控制 补偿性内部控制 CASE STUDY 案例材料 金欣公司1996年12月31日的资产负债表如下： 项目 金额 项目 金额 货币资金 845590 流动负债 4570614 应收帐款 3382361 长期负债 6393854 存货 4227951 所有者权益长期投资 140000 固定资产 无形资产 1089748 负债及所有者 资产合计 权益合计 该公司1996年利润为6764160元，ROA=28%，ROE=51% 问题一 该公司效益好，为什么资金短缺，甚至发工资与交税都成问题？ 问题二 你认为应该如何解决公司的资金短缺问题？ 问题三 公司有40万国有资产长期闲置，目前市价为30万，该资产应否出售？ 问题四 有人认为公司可以通过合资解决问题，有人却认为企业效益好不需合资，效益差时才合资，你怎么看？ 财务报表分析 会计工作：记载经济业务，加工会计报表的过程。经济业务---原始凭证---记账凭证---会计报表。 财务分析：解读会计报表数据、发现问题、肯定成绩、改进决策、用于评价的过程。 以烽火科技2001年年度报表阅读分析为基础体会上面的观念。 财务报表分析的几点理念 原因与结果： 经营与信息 报表数据与报表数据的来源同样重要：请结合报表审阅分析的要点理解 诊断与治病（