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投标报价与成本管理 一、投标预算与成本管理的关系； 二、投标预算与施工成本产生差异的原因； 三、投标预算中的利润最大化 投标预算与成本管理的关系 投标预算是根据工程的特点、施工条件，以及工期、质量要求，结合本企业现有的技术水平等因素，预先对工程未来成本水平做出的估算，属于竞争性成本计划，是项目降低成本的指导性文件，是目标成本的一种形式，也是项目目标成本的最高限额。所以投标预算的合理性直接影响到工程成本的预测和成本计划的编制。 投标预算与成本管理的关系 如果投标预算价偏高，投标报价相应会提高，缺少竞争力，造成流标； 如果投标预算价偏低，投标报价相应会降低，降低了利润空间，造成损失。 投标预算与成本管理的关系 因此，在编制投标预算时做好人工费、材料费、机械费、措施费、管理费等的预测，确保投标预算的准确性、合理性，意义重大。 投标预算与施工成本产生差异的原因 1、成本预测的准确性造成的差异：成本预测时由于预测人员水平、预测方法、参考依据、基础数据的掌握程度、考虑成本费用的全面性、风险费用和不可预见费用预估的准确性等多方面因素造成了计划成本与实际成本之间的差异。 投标预算与施工成本产生差异的原因 2、施工生产率不同造成的差异：因人员素质、作业经验等因素，对于相同的资源配置，不同的人员有不同的生产率，从而就造成了不同的施工成本。如一个娴熟的挖掘机司机，其施工生产率要比一个普通的挖掘机司机高